2018年10月1日—2日，第26届盛和塾世界大会六名发表者进行经营体验发表，以下为中国参会经营者感悟分享。
      重庆团  何德
      今日发表的三位企业家中，带给我触动大的是技研新阳的郭总和间地宽社长。郭总，小小身板却巨大能量，带领着全体员工创造了约180亿人民币的营收，用爱经营，为1万多新阳人创造了幸福的生活。这样伟大的一位企业家，当她站到讲台上开始发表时，我就禁不住的满眼泪花，有作为同为中国人的骄傲，有作为同为女人的敬佩、有作为同为经营者的榜样，有作为同为学习者的忏愧……总之，各种情绪，扑面而来。
      田地宽社长的创业经历，在我看来，是很多创业者的缩影，真实而波折，磨炼而励志，而且很好的诠释了稻盛哲学对企业来说，是多么重要且关键性的存在，无哲学的企业，随风而荡；有哲学的企业，风雨中屹立。与此同时，一个人的善心有多重要，虽然田地宽社长有“无知”（自我并不知道）的骗人经营行为，但他自始至终却善意的去对待了身边人的，并且去帮助福利院的孩子们，我相信，就是他这一份善心，才让他生命中不断遇到贵人，从而让他更有能力去为社会付出更多。

C团  谢小利
      拼命努力。一直不知道拼命的状态是什么样的，直到今天听到稻盛和夫先生演讲中提到盛和塾的事业是他务必要拼命去做才能胜任的职责，而发言的代表们在经营企业的时候遇到过超乎我们想象的困难，如今能做得这么成功，能深刻感受到他们坚守在这里早已不是为了自己，而是发自内心的为了员工物心两方面的幸福更为了回馈养育我们的社会和家园，这种使命感是贯穿到整个灵魂当中的，而我们作为年轻的经营者，真的需要做到拼命努力，做到不辜负；

C团  孙婕洋
      活法里描述的人生=思维方式x热情x能力，自己一直在学习活法，可真正使用到工作中就已经执行的变了味道 。排序彻底出现了错误，一味的只是关注和培养员工的业务技能，而没有让员工与自己的思维方式同步 致使彼此的不理解，态度与行为也背道而驰。通过这几天的学习，现在明确了自己要首先帮助员工们修炼正确的思维方式和心灵的成长，只有彼此同频同节奏，才会打造一个有凝聚力有斗志的团队。
      制做划破手的产品：每一位分享的企业家都有一个共同的特点，就是经过努力创造了具有行业竞争力的产品，这也是各位除了努力工作之外，企业能持续发展的核心竞争力。
      不能将自己的才能私有化：稻盛和夫先生无私的将自己的经营之道分享给全球各国的企业家，不求回报，不辞辛苦。这种伟大崇高的精神让人感动，无私利他是自己要提升的格局和未来行为的标准，用自己微小的力量，帮助他人。

C团  谢德路
      1、玻璃般的经营
      每天的经营数据能在全体员工电脑的启动画面上显示，目标共有，成果共享，对员工的激励有很大的促进作用，下班前电脑显示的经营哲学理念会让我们在下班前进行反思总结，这点对于很多公司都可以借鉴。
      2、以利他之心开展经营
      让顾客满意是商业的基本，在经营的过程中经常要想我们能为员工带来什么，能为客户带来什么，员工在工作中磨炼心性，获得成长，客户享受我们的产品或服务能解决自己的问题，经营成果自然而然就来了。
      3、作为人何谓正确
      提高产品质量，确保产品无瑕疵，虽然会带来成本和精力消耗，但安全的产品不会给社会和他人带来伤害，有些事情不好判定，就要以“作为人，何谓正确？”为标准进行判断。

C团  王路平
      1.客户第一，站在客户的角度看问题，只有放弃自己的私欲去考虑客户的需求才能真的了解客户需求，同时目标共有，和客户确认需求，从解决客户需求开始，直至给客户产生愉悦感甚至爽的服务。
      2.专业，产品没有品质，公司就没有尊严 ，解决客户需求最底层的逻辑就是提供专业的服务，把产品做到极致，用数据去分析问题。
      3.坚持，认为工作不行的时候，正是要开始的时候，经营的过程中肯定会遇到坎坷、曲折，伟大都是熬出来的，不论什么时候不要放弃，黎明之前最黑暗，坚持一下往往就有了转机。