活动计划 精选文章
北京
天津
河北
上海
深圳
广东
浙江
山东
辽宁
江苏
吉林
黑龙江
内蒙古
山西
陕西
甘肃
河南
湖北
湖南
四川
江西
福建
宁夏
广西
贵州
新疆
安徽
重庆
坚守实业 我们的破冰和突围
shengheshu 2020/11/16 406
分享到:
   


坚守实业  我们的破冰和突围

盛和塾<天津>  李坤

天津重钢机械装备股份有限公司  董事长兼总经理

 

一、遇见稻盛

2009年,世界金融危机爆发的第二年,也是我创业的第二年。第一次听到了稻盛塾长的演讲,那是在第18届中外管理官产学恳谈会上。他给我们讲,面对经济变动,如何战胜危机实现企业可持续发展。让我茅塞顿开,深受启发。

 

稻盛塾长的人生工作结果的方程式(人生·工作结果=思维方式*热情*能力)也适用于企业,企业·发展的结果也等于思维方式*努力程度*能力。企业的思维方式很重要,方向性的特点导致结果有正有负,一旦方向错了,再多的努力和再高的能力都是白费。努力程度和能力高低虽然没有负值,也相当关键。

 

付出不亚于任何人的努力。为什么稻盛塾长把这一条放在六项精进的第一项呢?因为人生和企业的所有机会,都是在全力以赴的道路上遇到的。根据稻盛塾长的经营原则,我认为做好企业要具备三个条件:第一,企业里的人要有干劲,有精气神;第二,企业要有能力,不仅是管理能力,还有技术能力,能形成整体合力;第三,把能力和干劲用在正确的方向上。用一句话讲就是: 作为企业,要以正确的思维方式,做正确的事,用正确的方法贯彻到底。

 

从那时开始,思想上的共鸣和对稻盛经营学的渴望,让我更加坚定了将稻盛经营学这颗种子深深地埋进这个企业的土壤里,期待它生根发芽,引领我们的企业逐渐壮大。

 

二、难以复制的产品定位

每个人在做企业的时候,首先要辨识机遇,寻找机会,面临的就是市场的定位问题。

 

众所周知:做企业,要么在行业内成为第一,要么在细分市场成为第一;如果做不了第一,就做唯一;还可以采取组合拳战略,寻找自己公司的优势组合,把所有力量都聚焦在这个组合上,赢得客户的安心满意,从而取得博弈价格的能力。

 

稻盛塾长告诉我们:究竟要选择两条路中的哪一条,当你犹豫彷徨时,我建议你远离自我利益,选择那条充满荆棘的道路,因为这是人生“本来应该”走的路。我们就是要选择这样愚直的、艰辛的生活方式。

 

目前正在安装的世界上最大的、高度达到210米的摩天轮——迪拜之眼,这是七年前韩国现代集团总包的项目,计划在2018年竣工。整体设计有48个轿厢,每个轿厢可以承载40个人,满载可承1920人。这个比太空舱还要大几倍的轿厢,就是出自我们重钢机械。

 

当初考虑到整体的制造难度、工程造价、使用寿命、防腐等诸多要求,一直找不到合适的供应商完成,工期也拖到了2019年。最终通过法国波马公司找到了我们重钢机械,并与我们签订了订单。面对项目的诸多高要求,我们层层克服,从电脑三维精确建模,到制作胎具,采取特殊工艺,每一步都精心地组织施工,保证精度,最终确保了产品圆满完成。尽管今年年初赶上新冠疫情,我们仍然按照计划分批准时交付完成。

 

我们的产品定位大获成功,接踵而来的订单和越来越多的前沿产品让我们看到了这个市场的前景。“苦难不会没完没了,当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形,失意时不消沉,这比什么都重要。”稻盛塾长的话让我立马稳住心神,投入到思考中。这些年公司发展很快,目前已拥有三家子公司,七百多名员工。但是,公司的高速发展带来了经济实力和地位的提升,同时也暴露出很多管理上的问题。

 

虽然我自己一直学习稻盛经营学,也经常在公司的例会和平时的培训中向大家传授稻盛经营学,但是效果并不理想。首先就是中层管理者的管理思维没有跟上公司快速发展的脚步,更别说基层员工了,这就导致很多管理工作受到了极大的制约。我突然意识到,仅有小部分人学习稻盛经营学是不够的,需要扩大学习范围,要从上到下贯彻落实到每个员工的心中。

 

三、追求产品的精湛完美

京瓷公司把“完美主义”作为公司的宗旨,稻盛塾长也一直把“贯彻完美主义”作为座右铭。“即便一丝微小的错误,也会导致严重的后果”。所以我首先要做的就是打造一支“完美主义”的队伍。  

 

十三年来,我们一直在“铸灵魂、练内功、增能力、促发展”上下功夫。有人曾问我,这么多年你遇到最难的事儿是什么?我回答,不是市场、不是技术、不是资金,而是把浮躁的人,打造成具有“螺丝钉”精神的人!所谓的“螺丝钉”精神,就是:任何时候都以最认真、最踏实、最兢兢业业的态度对待工作,一丝不苟,精益求精,最大限度的把工作做到最好。通俗地说:就是找准位置,钻进去,持久地拧在那里的精神。

 

我们打造螺丝钉文化,就是让大家做精致的螺丝钉,专门做高、难、准、精、尖的事儿,这样我们才能创造价值。有了价值,企业才能生存。

 

目前,我们重钢机械拥有国际焊接资质人员190余人,占企业员工总人数的20%以上;累计取得国家专利400多项,其中发明专利近百项。正是这些“匠师级”的员工,让我们的企业处于时刻创新、每天进步的状态,他们就像一个大功率发动机,强力推动着企业的技术创新和健康发展。

 

我们为南非生产的两台高达50多米,由十几万个部件组成的大型装船机,替代原来的德国制造,使用寿命确保40年。为制造出经得起岁月考验的产品,我们耗费了大量心血,仅质量跟踪纸质文件就重达一吨。

 

实践证明:工作质量不是靠监管检查出来的。最好的管理是自主管理,她在管理者的心里,头脑中,也在每一个员工心手相交中。员工把自己该干的事干好,而且一次性干好。

 

随着企业蒸蒸日上的发展,我越来越意识到文化对一个企业的重要性,螺丝钉精神和有灵魂的管理团队需要哲学共有。

 

我要求中高层领导开展每周一次的读书分享会,并组建领导级的读书打卡群和全公司级的企业文化学习交流群。每天在群中分享读书录音和经典语录。再由各部门领导组织各部门每周开展读书晨会,分享学习经验。通过外出培训、请资深学者到公司讲课等方式学习稻盛经营学,积极参加每月一次的天津塾塾生交流会,学习塾生企业的管理理念和企业文化。将“六项精进”贴在每个办公室的显著位置,提醒每一位员工要每日精进。就这样,我们以多种多样的形式向全体员工传导和践行稻盛经营学。

 

四、企业管理机制的思考和实践

“只有把员工的幸福放在第一位,大家团结一心,经营者与员工的心灵产生共鸣,企业才能走出困境,才能获得健康发展。”


“我坚信,一个公司无论规模多么大,只要建立起员工心有所属的平台,就可以释放全体员工的地头力,公司就可以持续拥有竞争力了。”我非常赞同稻盛塾长“员工第一”的经营理念。

 

如何引导人的行为,我认为有三种方法:一是企业文化,二是行政命令,三是企业制度。企业文化见效慢,作用长;行政命令见效快、效果短;企业制度对人的行为,起着决定性作用。

 

按照稻盛塾长的理念,把员工都培养成为经营者是解决管理问题最有效的方法。让每个员工干企业的事,就像干自己的事那么认真;让每个员工花企业的钱,就像花自己的钱那么节约。

 

我们的办法是:实行定额管理。当我们的工人知道他的全部工资都是来自于这个定额时,他们就会主动努力去获取,主动去改进工作方法,就像给自己干一样,一次性把产品质量做好,这时他的利益才能获得最大化,就这样,效率提高了,这个定额不仅够发放工资,还能有结余,结余又会以奖金的形式再次发放。这样不仅强化了螺丝钉精神,更加强了协作意识。为了激发员工努力给自己创收,一年之内,企业定额不做调整,由此带来的效率提升,消耗减少,就是制度给企业带来的收益。

 

目前,在我们重钢机械的工作时间里,人人都会埋头苦干。中国人历来喜欢八卦围观,可在我们企业,即使领导来到现场,也见不到有员工抬起头看一眼的现象。我们企业的员工80%都是劳动模范,这与我们采取的,与人性相适配的分配机制,是密不可分的。

 

五、经营企业的核心是企业文化

稻盛塾长所箸《坚守底线》一书的自序中讲:“人生的道路该怎么走?我的思考是:在漫长的人生征途中,有峰有谷,崎岖坎坷,我们应该一步一个脚印,踏踏实实地向前走,在这个过程中磨练灵魂,提升心性。我们要把人生看作磨练灵魂的修炼场,不懈地努力、再努力。这样,作为人生的旅人,我们才能真切的地感受到生活的意义,才能度过一个丰富多彩、硕果累累的人生”。

 

如今,借助为世界高端客户提供更多非标机械产品这个载体,我们已经凝聚了700多名同舟共济的劳动者。我深深知道,我们企业的财富,不是那一件件驶向世界各地的高精尖产品,更不是那些产品换来的雪花银,而是,那些遍布世界讲诚信重质量的客户和具有灵魂的管理团队以及具有“螺丝钉”精神的员工队伍!

 

面对百年巨变,做企业的,必须从套利走向创新,从自我回归初心,从初心到使命。什么是使命?使命,就是用尽自己生命去完成的事。企业是众人命运的护佑者,是我们共同的家园。企业不同于慈善,但归根结底却是最大的慈善;创业不同于爱国,但归根结底也是最大的爱国。

 

做企业是人生最伟大而光荣的一项事业,也是实现人生价值最大化的职业。所以企业家一定要用提高心性、拓展经营的意志力,挑战自己,做好自己,在波涛汹涌的市场大海洋中扬帆起航,快乐经营,幸福奋斗,成为最大的慈善家、最好的爱国者。

上一篇:坚守初心 追逐梦想 下一篇:稻法自然 鼎力前行
第三方授权登录
账号注册
积善行,思利他!
恭喜您,账号注册成功。
绑定手机
找回密码
找回密码
要每天反省!
密码已找回,请登录学习。
关闭
线下会员
  • *姓名

    *手机

  • *职务

    *分支机构

  • *公司名称

  • 以下为非必填项
  • 出生日期

    会员编号

  • 性别

    个人地址

  • 公司地址

    现职就任时间

  • 公司主页

    创业时间

  • 所属行业

    引荐人

  • 年销售额

    主要产品

  • 资本金

    员工人数

  • 是否上市

  • 个人主要经历
  • 所读书籍与对稻盛经营学理解
  • 经营理念与目的
  • 分塾事务局

    总部事务局

  • 理事长

    座机