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心中有信仰,脚下有力量
shengheshu 2020/11/16 347
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心中有信仰,脚下有力量 

高振兴  盛和塾<北京>

陕西泰昌煤业集团有限公司 董事长

 

 

2012年,企业的发展面临随时倒闭的危机,员工很不稳定,离职率也很高。我陷入了极度迷茫的状态。于是我通过各种渠道学习,努力去探索能让企业稳定发展的突破口。

 

一、结缘稻盛经营学

当企业走入谷底,我举步维艰,思想困顿不前的时候,一次偶然的机会,在上网浏览时,看到了稻盛塾长创办京瓷的企业使命,这一下子和我的心灵产生碰撞,于是我决定要拜读他的书。


偶然的机会,在机场看到稻盛塾长《活法》一书,读完后,它在我的心里引发了前所未有的震撼,我好像被点化了一样,稻盛塾长创办京瓷的企业使命,与我的心灵碰撞出了火花,我迫不及待的将《干法》、《六项精进》、《经营十二条》、《经营与会计》、《阿米巴模式》等书全部看完,这些书让我醍醐灌顶,深刻地意识到迷茫的原因是办企业的目的太狭隘了,只有树立光明正大的、符合大义名分、崇高的事业目的,才能激发员工内心的共鸣,同时也能给我足够的底气,不受任何牵制,全身心投入经营,将来才会取得大的成就。


深入思考后我把创办企业让家人幸福的使命提高到让企业全体员工幸福,成就客户,成就伙伴,成就幸福企业,为社会发展做出贡献的层次。从那以后,我像打了鸡血一样动力十足,又找回了一个更有干劲的自己,我决定抛弃过去有病乱投医的五花八门的各种学习,决心用一生去追随他老人家的人生和企业经营学。并且在2012年几经周折找到了组织——北京盛和塾,成为了塾生。

 

二、稻盛经营学的实践

神木市东源煤化工有限责任公司,建成于20112是一个年产60万吨兰炭的煤制油和尾气发电循环利用化工项目。建成后实行分包经营,由于经营不善,一直没有盈利,连年亏损。201711我集团综合考虑后决定投资入股,在原有股东们信任下,一致同意我全权负责经营管理。随即,我从以下几方面展开工作:

 

(一)构筑信赖的人际关系。第一,我分别和公司的高层、中层、员工多次谈话,了解公司的现状。第二,找公司每位员工交流,和他们谈人生目标,让他们说出家庭、工作和生活中所面临的各种困难,并做好记录。当时有的员工非常信任我,流着眼泪说出他们面临的困难,我深受感动,决定真正的走进他们,和他们一起重整旗鼓,解决困难。第三,让每一位员工提出他们对公司下一步发展的建议和意见。献计献策,每一位员工都发挥了自己主人翁意识,积极性初步提高。第四,公司组织活动和客户座谈会。通过公司活动,员工之间由原来无话可说,经过几次集体活动后变得相互信任,团结友爱。通过公司组织客户座谈会,让新老客户都能及时了解我们经营的整体状况,为以后的进一步合作打下坚实互利共赢的基础。

 

(二)重新梳理公司定位,树立正确的经营理念稻盛塾长在《经营为什么需要哲学》中说到:“希望盛和塾的塾生们,能够通过在盛和塾的学习,首先在自己的企业内确定正确的经营学,与员工们共同拥有这种经营学,作为经营者自己要率先垂范,带头实践这种经营学,不断努力提升自己的人格,如果这样做,企业就一定能发展,而且能长期持续地繁荣昌盛,”我对此坚信不疑。我在这个公司通过两个月多次讨论我们办企业的目的以及人生的价值和意义,梳理清楚了公司的使命、愿景、价值观和经营理念。

 

公司的使命第一次将全体员工的幸福放到了首要位置,把“培养人,成就人”作为办企业的目的,让全体员工都兴奋不已。从那一刻起公司员工的主人翁意识就更强了,幸福感得到了提升,原本涣散的心开始凝聚,大家奋斗拼搏的精神得到了发扬光大,很多难以想象的困难变得迎刃而解,大家再也没有抱怨,而是全力以赴的努力,企业使命成为了员工们思考和行动的指针。

 

(三)哲学共有,团结一致,凝心聚力。公司建立晨会制度,每年计划对《活法》、《干法》、《六项精进》、《经营十二条》、《稻盛和夫的实学》、《阿米巴经营模式》这六本书反复进行学习,其中包括诵读,分享,点评,学习。并从实践中找到践行经营学的具体事例。


成立企业大讲堂,分别对《六项精进》的六条和《经营十二条》共十八条的内容,组织召开一次一条的主题分享会和恳请会。每月组织一次分享会和恳请会,并编辑成企业文化篇分享在微信公众号中供大家学习。大讲堂还组织专业的知识技能培训,反复的看稻盛塾长的视频。通过大讲堂的培训,大家敞开心扉,畅所欲言,增加了相互之间的信任与理解,加强了部门之间的团结与合作。

 

建立公司阿米巴核算体系和管理制度。公司每月5号认真组织“月度经营分析会”,阿米巴负责人要根据企业管理部制订的统一表格格式,逐项汇报上月的经营业绩、净利润、单位时间附加值,并从存在的问题及具体的改善措施等多个维度分析并总结经验,这个会上还会制定下个月的月度计划,并进行二次调整,共同制定完成计划的策略和措施,群策群力。

 

同时确立了公司的价值观考核和业绩考核各占50%的评价体系,对半年取得显著成绩的团队和个人给予隆重的表彰和加薪的奖励。这些制度体系的建立,使大家感受到了成长与进步的喜悦,增强了自豪感和主人翁意识,并真正由一名打工者变成了经营者。

 

(四)内化于心,外化于行。2020年注定是不平凡的,由于新冠病毒疫情影响,全国人民一起行进在了抗击疫情的路上,由于下游企业的减产甚至停工,公司业绩也遭受到了严重影响,原料价格居高不下,产品价格却在跳水式下滑,导致企业面临严峻考验,但是,越是在困难时期,越是能够检验出团队的凝聚力和向心力。

 

疫情期间,公司员工主动请战坚守在生产一线,生产防疫两不误。部分员工因疫情不能返厂,主动联系公司要求在线办公,为公司在困难期间贡献自己的力量。一些员工更是以厂为家,奋战在生产抗疫第一线两个多月没有回一次家,他们戴着口罩进行全厂消毒、协调货运车辆信息备案、积极配合市政府联防联查工作。疫情期间,公司员工还积极参与由爱心基金会发起的针对疫情防控的捐款活动,为早日夺取抗疫胜利作出应有的贡献:主动给站在抗疫第一线的医院、交警队、工业园区管理委员会捐赠抗疫物资,用实际行动践行企业使命,践行稻盛经营学。

 

(五)打造幸福企业。在我们的生活中,经常会有人问幸福是什么,我觉得幸福就是替他人着想,成人之美,互助共赢。在企业中就是员工得到公平公正对待,有安全感、信任感、归属感和幸福感,拥有“爱、真诚、和谐”的美好心灵。引进稻盛经营学以来,公司每年夏天都会组织员工举行拓展活动,神木大观园、红碱淖,内蒙康巴什、成吉思汗陵、布伦湖,宁夏沙湖、西北影视城,一个个地方都留下了我们精彩的身影。当年度任务目标完成后,公司组织全体员工外出旅游,足迹已经走过云南、港台、泰国等旅游胜地,相信随着公司的发展,我们将走遍祖国的千山万水,领略全世界的风土人情。

 

通过我的倡议发起,在全体员工积极响应下,集团组织了公司集体生日会、纳凉晚会、趣味运动会等活动。还成立了“幸福企业爱心基金会”,由爱心天使定期组织开展各类爱心捐助活动。从成立爱心基金会起,到目前为止,我个人及员工累计捐款捐物达到200多万元。

 

通过以上六个方面对稻盛经营学的践行,公司的经营数字发生了翻天覆地的变化,从我2017年11月投资入股之前,企业的连年亏损,到2018年底便实现了扭亏为盈。这是全体员工践行稻盛经营学力量的体现,实现了稻盛塾长反复多次提到的企业经营要达到“10%利润率”的要求。并在经营过程中形成了我们自己的企业经营学,这也让每位员工都增强了归属感与自豪感。我们公司组织的爱心基金,通过“爱心天使”开展的爱心活动,不仅培养了公司员工的爱心,而且还帮扶了社会上的老弱病残,承担社会责任。员工们的成长和进步是我最大的快乐,能让员工们幸福就是我最大的幸福。

 

今后,我们将坚守使命,坚守价值观,坚守经营理念。并磨炼灵魂,同心同德,共同提升心性,拓展经营,打造一个有良知并对社会有贡献的幸福企业,实现幸福人生。


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