活动计划
北京
天津
河北
上海
深圳
广东
浙江
山东
辽宁
江苏
吉林
黑龙江
内蒙古
山西
陕西
甘肃
河南
湖北
湖南
四川
江西
福建
宁夏
广西
贵州
新疆
安徽
重庆
盛和塾第24届世界大会塾生感悟
shengheshu 2021/04/16 44
分享到:
   

世界大会游学感悟选摘


21.jpg


心在哪里?

曹岫云 稻盛和夫北京管理顾问有限公司董事长

 

7月14日下午,盛和塾第24届世界大会结束前,稻盛塾长以“培育人才”,包括如何培养接班人为主题,做了近一小时的讲演。

 

真佛只说家常话。稻盛塾长用朴实的语言讲述了深刻的思想。大家听后连呼:“透彻!透彻!受用受用!”“击中我要害,我回去马上就照办!”

 

我在翻译稻盛这篇讲稿时,不禁再次拍案叫绝。因为在全世界, 不要说企业家、政治家,而且各行各界,包括思想教育界,像稻盛这样,系统而又很实在地论述如何培养人才,如何培养接班人的,可以说前无古人,今无他人。这不奇怪,因为稻盛先生是用经营学家的头脑总结企业家的经验。

 

讲演结束前,稻盛突然说了如下一段:“看到有这么多的塾生连续两天来参加大会,学习经营学,非常感动,我已经84岁了,留给我的时间不会很多了(塾长略微停顿了一下),希望你们要努力,当然我也需要努力,大家一起努力把自己企业的经营做得更好,为了我们的员工更加努力,让他们过上更幸福的生活。

 

我们聚集在这里,以经营学为中心,今天这么多人来到世界大会的现场,连三楼都坐满了人,我看了非常感动。在座每个人的企业都会有一二百以上的员工吧!这么多企业集合在一起,所集结的力量是非常大的。所以我希望各位要把自己的企业做得更好,我自己也需要更努力,虽然我已经感到很累了,但是每次看到大家我就感到自己需要更努力,才能够给大家带来更大的帮助。最后,请大家一定要保重身体,把企业经营得更好,今年的世界大会到此结束,感谢大家。”(过立门译)

 

看着塾长哽咽的样子,听到“留给我的时间不多了”这句话时,我流泪了,是突然的,情不自禁的。后来回忆那一刻,我又抑制不住流泪。自制力太差了!失态了!我很惭愧。

 

男儿有泪不轻弹,只因未到伤心处。过去,听昆剧、京剧中林冲唱这段时,我总是感慨不已。那么,这个伤心处的“心”它究竟在哪里呢?

 

在昨天下午的游学总结会上,我向企业家们提出了“心在哪里”这个问题。伤心、开心;心花怒放、心旷神怡;心急如焚、心惊肉跳。有关“心”的字我们频繁使用,但我们想过没有:心在哪里呢?大家议论纷纷,然而莫衷一是。 这非偶然。“悟者,吾心也”,如果明白了“吾心在何处,就接近开悟了”。

 

我们是凡人,开悟不了很正常。我说:不知心在哪里不要紧,要紧的是,我们要知道,我们每个人心中都有宝贝,宝中之宝是什么呢?这时,有人答对了:是良知,是真善美。这就是我们心中的珍宝,可惜,我们多数人没有觉悟到,更没有使用好,没有将它在自己的生活和工作中发扬光大。

 

在年轻时就觉悟到良心良知,并将它用至极致的就是稻盛先生。稻盛27岁创办企业不久,就觉悟到“判断事物的基准就是作为人何谓正确这么一句话”,也就是在一切事情上都要叩问内心的良知,遵循良知办事。抑制“本能心、感觉感情心,乃至所谓的理性心”。

正因为这样,才有了稻盛一生事业的辉煌。

  

 22.jpg


不忘初心,老实,听话,真干

张忠良 宁波盛和塾理事长

 

我们每一位同修接触稻盛和夫经营学思想时,都会被稻盛老师的成功和伟大人生所着迷,我们在转型或困难时,都开始发心加入盛和塾,学习稻盛和夫经营学思想。但这个初发心的愿力是每日增长,还是日减,我们的动机是否纯正非常重要。

 

我相信一开始的初发心是认同和追求塾长的思想,并为改善人生和事业的目的和意义吧!那这个发心时时存于心中,绝对不能忘记。哪一天这个发心淡薄了,我们就一定会更加迷惘,找不到人生的方向。

 

学习稻盛和夫经营学,我们需要老老实实地学习,不能简单地为了自己的利益或阿米巴经营的核算而学习。这里如构建房子一样,先打基础,也就是需要先从自己开始,热爱经营学, 血肉化,并与全体员工经营学共有非常重要,这是根基。

 

同时,需要实学中推进经营的原理原则,也就是把会计七原则渗透到经营之中,并开始构建阿米巴核算经营体系,培养更多的阿米巴长,让每一位员工都如经营者,这样我们就可以构建利润10%以上的事业,并永续的发展。这些过程,没有捷径,需要持续精进,需要付出亚于任何人的努力。并要保持长期的高收益,经营学之魂就需要不断升华和血肉化中长期共有。

 

这里讲的听话,就是我们要有信念,稻盛和夫经营学思想的根基来自于阳明心学致良知,来自于经营的实际活动中,并通过两个世界500强的经营成果和拯救日航中获得了检验。京瓷哲学78条,可以说具有普遍意义的真理,是我们经营的宝典,我们需要认真听话,坚信中努力实践。

 

作为经营者一定要真干,这是经营赋予我们的使命,为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福而需要付出不亚于任何人的努力。

 

这个真干与我们经营者的气量有关,我们是自利,还是以利他之心来开展事业?也就是我们需要在经营的路上,让我们的真我不断地展现,以落实经营的原理原则,确立“作为人,何谓正确”作为人生和经营的判断基准。并且我们必须修炼学会谦卑,“要谦虚,不要骄傲”是提高心性的关键。 

 

在真干中,我们的起心动念非常重要,我们一定要以利他之心确立事业的经营目的,只有这样,因缘果才会心想事成,让我们获得想要的幸福。

 

以上与大家分享,期待更多的中国企业经营者,不忘初心,对于稻盛经营学的落地,推进阿米巴经营核算体系,真正做到“老实,听话,真干”,为全体员工的幸福,为社会的和谐,创造高收益而贡献力量。

  

23.jpg

 

我们现在首先要做的就是提升自己的人格

陈亦锋 宁波盛和塾副理事长

 

下面由我来分享一下这两天的感悟。四年前,我和方太的茅总一起来过京瓷公司,那个时候大家都在讨论这个阿米巴怎么样才能做好,其实那个时候我已经开始在做阿米巴了。

  

但感觉经营学是比较虚的东西,虽然我们都在看书,员工之间也一起分享,但总觉得我们的土壤环境,还不适合经营学的成长。我去年参加第23届盛和塾世界大会,我看到日本企业就是用稻盛经营学做成了高收益的企业,我觉得这并不是一个偶然。因为每一届大会,他们注重的都是经营学,本次分享的六家企业,虽然规模不是很大,我觉得坚定地践行稻盛经营学,老实、听话、照做,是他们成功的关键。

 

既然他们能够成功,我们应该也能成功,我们中国人的智商不比他们低。他们在遇到问题时会思考:塾长会怎么想,怎么做。我觉得我们在心上下功夫,我们也能成为高收益的企业。

 

最后塾长所讲的人才的重要性方面,我觉得这是我们企业成败的关键。塾长说过一句话:企业领袖的气量,取决于能够吸引多少优秀的人才。这个也验证了企业成败的真实案例。目前我们要向内求,我们要提高心性,只有我们改了,我们的员工、供货商才会改。

 

很多教训告诉我们:我们只有一条路,老实、听话,照做。如果我们员工改,而我们自己不改,这是不可能成功的。塾长最后的寄语,我很感动,这么大年龄还在关心我们的企业成长、发展,这种利他之心让我感动流泪。从某种程度上看,利他之心也使得塾长事事顺心,身体康健。人自助天必助之,现在我们要做的就是先把我们自己的人格提升。

 

 24.jpg

 

初识盛和塾世界大会

张平 宁波盛和塾副理事长

 

第一次参加盛和塾世界大会,非常激动,也很有感触。

 

我主要谈以下三点:

 

第一,初次见到稻盛老人,十分感动。非常想跟他合影,但为了不影响他就餐及休息,只能远远地看着他。虽然只是远远看着,但感觉整个心灵都充满了正能量,感觉整个物理的磁场都改变了,稻盛先生的能量场很强大,这是我从心底感受到的。


第二,最让我感动的,是塾长在演讲最后所加的那段寄语,他对我们的关怀是由心而发的。盛和塾世界大会上,大家的心都是一样的,在这里向稻盛老先生学习,感受稻盛经营学的能量。本次参加世界大会,真是不虚此行。

 

第二三,谈谈我的收获。大会中六位塾生发表者,给我印象最深的是36岁石井阳介先生,从他的发言中,我看得出石井先生很优秀,也有特点。学习稻盛经营学,对他心灵和精神的改变是巨大的。稻盛经营学的这种能量,对我们人的心理改变是巨大的。

 

谈到我个人,我接触稻盛经营学,最初是很功利的,只想从中找寻更多的管理方法、经营手段。但去年,我一接触稻盛经营学,就无法自拔,所以每次只要宁波盛和塾有活动,我都会抛开工作,参加学习活动。就因为在这里能吸收正能量。

 

另外一位让我感触较深的,是从美国赶来的藤本光先生。这个案例,我让联想到,在不同文化背景下,践行稻盛经营学的时候有什么不同,会有哪些不同的做法?其实学习在于自觉,在于脚踏实地。

 

稻盛先生创办京瓷56年了,在这56年中,他为我们总结了很多很好的理念,现在我们要做的,就是怎么把他的经营学在我们的企业落地,这一点我的启发很大。

上一篇:无 下一篇:无
第三方授权登录
账号注册
积善行,思利他!
恭喜您,账号注册成功。
绑定手机
找回密码
找回密码
要每天反省!
密码已找回,请登录学习。
关闭
线下会员
  • *姓名

    *手机

  • *职务

    *分支机构

  • *公司名称

  • 以下为非必填项
  • 出生日期

    会员编号

  • 性别

    个人地址

  • 公司地址

    现职就任时间

  • 公司主页

    创业时间

  • 所属行业

    引荐人

  • 年销售额

    主要产品

  • 资本金

    员工人数

  • 是否上市

  • 个人主要经历
  • 所读书籍与对稻盛经营学理解
  • 经营理念与目的
  • 分塾事务局

    总部事务局

  • 理事长

    座机