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盛和塾第23届世界大会有感
shengheshu 2021/04/16 41
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只有更加努力地经营公司才能对得起塾长的背影

郑州市丰泽服饰有限公司 黄春婷


盛和塾23届世界大会,有来自82个分塾的4573位塾生参加。来自全世界不同肤色的灵魂之友,齐受塾长大爱的恩惠,83岁的塾长依然精神矍铄地点评了8位塾生的分享,并做了80分钟的演讲。

 

我再一次被塾长感动着。除了塾长的经营学,塾长的精神也是我们每个人应该学习的。

 

塾长的演讲里谈及如何学习经营学?教诲我要将经营学落地,用一种踏实的脚步反反复复地学习,并全神贯注地将经营学彻底地贯彻下去,努力将企业效益化,为员工提升物心两方面的幸福而努力,并守护员工的未来。塾长要让我们明白,加入盛和塾的目的就是让企业能够成长发展,把企业做成优秀的企业。

 

日航的改变说明了这点,经营学改变了员工的经营意识,改变了企业的经营体质。经营者一定要通过拼命努力的工作,率先垂范,不考虑多余的事情,让企业实现利润。这样才能让员工安心生活,安心工作,才能让员工在工作中感到自豪,感到快乐,员工才能获得幸福,在这样的基础上为社会多做贡献。

 

当明确加入盛和塾的目的和意义之后,关键是如何在盛和塾学习。那就是要和员工一起,反反复复地学习,对于经营学要多读、精读,反复地读,读书要读到痴迷的状态。认真地学习,认真到愚直地学习,并持续不断的努力,建立和员工心连心的纽带。

 

 

知而不行不是真知,大家一起学习经营学,不仅对企业,对个人的人生成长也是有很大帮助的。作为经营者,要会看损益表,财务损益表就像是飞机的仪表盘,要清楚为了提高业绩我们的营销应该怎么做。思考为什么会产生这样的数字,用数字反映实际经营状态,从数据看经营过程。同时,塾长告诫我们,无论任何时候都要保持谦虚的态度和勤奋的习惯。“满招损,谦受益。”

 

所以无论企业经营的多么出色,为了防止骄傲自满,也应该时常和盛和塾的伙伴们切磋琢磨,保持谦虚的心态和持续不断的努力。只有更加努力地经营公司才能对得起这个背影,愿自

己带着谦卑之心用自己的背影去影响身边的每一个人。

 

 学以致用,方不辜负

浙江迪撒服饰有限公司 潘太聪

 

9月15日盛和塾第23届世界大会第一天,我现场聆听了优秀企业家的宝贵经验。

 

第三位发表者滨田总一郎分享——强化商品研发力需要一定规模的销售能力,这让我感触颇深。以前我一直认为,像我们这样的贴牌企业,是以产品研发为主,有好产品才能有业绩,销售并非不可或缺。听了滨田先生的观点,我突然有了方向和动力,研发、销售密不可分,相辅相成。

 

接下来的工作,我一定要带领同人积极推动、强化我们的产品研发,收集、传递市场和客户需求,打造爆款;同时壮大部门,深度服务客户,挖掘潜力。第四位发表者台湾盛和塾严心镛的分享也让我非常感动。

 

严心镛立志用30年帮助一万个穷苦但孝顺的青年创业,以无私的大爱践行自己的使命。严心镛确立了一个非常了不起的大义名分,所以稻禾餐饮才能在短短3年时间迅速发展。

 

我虽然还不能完全理解,但已感受到了“企业为何而生、人为何而活”。严心镛及合伙人梁先生在开业题词中写到“敬事如神、待客如亲”,这就是我们销售工作与服务应该具备的精神。同时严心镛分享的关于践行稻盛经营学的具体方法值得学习,我将思考如何吸收落实,并与部门伙伴一起践行。

 

感谢参加盛和塾世界大会的机会,我想唯有学以致用,方才不辜负。


每天都要反省

浙江风笛服饰有限公司 冯益跃

 

什么是稻盛经营学?对于我来说稻盛经营学的意义何在?究竟要学成什么样?我永远成不了稻盛?中日之间的土壤不一样?百千问题都在塾生的头脑间闪过,有激动的、感动的、评判的、看门道的......其实大家,当然包括我,把稻盛经营学弄复杂了,用稻盛经营学特别简单一句话:作为人,何谓正确?自问自答,叩问自己的良知,你我心里永远有如同真理一样的答案。

  

六项精进,看几遍谁都可以背下来,实施起来也不难。我三年前就讲六项精进,也在践行六项精进,而且是终生的践行。但当俊德老师用体验式的方式诠释六项精进时,我才知道过去自己理解的六项精进与真实的六项精进有着很大的差距。

 

之前走脑较多,走心较少。当经历了心灵体会的六项精进,我又有了新的高层次的认知。而参加23届世界大会,塾友的分享让我又一次比对出一个全新的高度。我过去一直认为自己已经付出了不亚于任何人的努力,但日本塾生的努力远远超过我。“每天工作16小时,365

天无休;还有一年365天24小时营业1秒无休”。我真是服了,差距在哪儿现在知道了。

 

稻盛塾长今天分享了实践经营学的方法:

1付出不亚于任何人的努力。除埋头苦干别无他法,率先垂范,经营就是拼命工作。

反省:自己工作不能谓不努力,而是在工作中没有抓住任何重点。

 

2学习如何说服员工,学习让员工入迷的语言,让员工成为“粉丝”。

反省: 自己不缺乏让员工入迷的语言,但入迷的语言中大多是粉饰自己的,而非真正了解到员工的渴望,没有走进员工内心,用心倾听员工的想法,真正帮助到、关爱到员工。应该调整经营学共有的形式,重点还是改变我自己的内心,把员工幸福放在首位。


3用好经营损益表,读懂并熟练运用损益表。

反省:我过去经营企业十几年,一次财务报表都没有看过。学了稻盛经营学后开始看报表,一看就头大,我也常常鼓励自己要爱上数字。“童装阿米巴”的月度会议,拿到报表、看了数字之后,我也不知道如何去做。塾长可谓手把手地教我们,出差带着,花几天看报表,甚至睡觉也带着,直至熟练到数字背后浮现出负责人的面孔,这比任何小说都生动。

 

4愚直地实践经营学,把经营学血肉化。

反省:业绩没提升—是学习不够。学习、学习、学习,愚直地学习,愚直地实践。直到企业真正地创造出员工物心双幸福,并创造高收益。

 

愚直学习,努力践行

浙江迪撒服饰有限公司 叶剑勇

 

9月15日是盛和塾第23届世界大会的第一天。四位演讲嘉宾分享的很精彩,稻盛塾长的点评很精准,我在现场被稻盛经营学深深感染。

 

严心镛先生发表《把爱传下去》让我感动流泪,现场4500余人也和我一样(包括严先生自己)感动得流泪。

 

现简单和家人分享严先生的大爱,稻禾餐饮国际股份有限公司总经理严心镛分享公司理念:发展以人为本的幸福企业——帮助一万个年轻人,改善物质生活的同时,提高心性、孝顺父母、以利他的精神,把爱传下去。

 

“敬天爱人、敬事如神、待客如亲”成为他们工作和服务的精神。晚上参加盛和塾世界大会恳亲会,4500余人用餐井然有序,组委会才8人,真的佩服日本盛和塾的精进,恳亲会热闹开心,塾友表演让人感动。

 

稻盛老先生平时就是通过恳亲会传播经营学,表扬先进,鞭策落后,统一思想,拼命工作,为家人幸福而殚精竭虑。

 

下午与马克华菲CEO杨坤田交流企业应如何导入经营学,杨总建议:第一,企业老板必须坚定信念,真信、真学、真干;第二,企业要做好学习计划,定期参加经营学报告会、盛和塾世界大会、塾生企业参观交流等,通过学习、参观交流,可以提高心性,反省提升,达到经营学共有;第三,企业要真正关心员工幸福,严格要求员工工作,用心照顾员工生活,让大家真正感受到身心两方面幸福;第四,马克从事业部到店铺已经导入阿米巴核算,让每位员工成为经营BOSS,以主人翁思想投入工作,已经取得成效。感恩杨总指导!

 

9月16日发表体验有4位经营者,第一位西山忠彦发表题目为《在强烈的愿望下,与员工共同实现理念目标》,追求实现理念,不断明确目的、目标,胸怀强烈的愿望,付出不亚于任何人的努力。临事有勇,不断从事创造性的工作和重复改善。想好事、做好事,就一定能吹起“他力之风” 心想事成。

 

第二位坂本典昌发表题目为《每个人都是主角的全员经营》,只有社长才能为企业注入生命,以人格带引部下,没有100%的利润的事业不能称其为事业。

 

第三位沈正之发表题目为《遇见盛和塾:浪子回头金不换》,追求包含社长在内的全体员工精神和物质的幸福,一起为全社会、地方的发展做贡献。

 

第四位山本雄吉发表题目为《经营是反映自己内心的一面镜子》,抑制自己的傲慢之心,率先垂范,跟员工分享内心的想法,实现理念和利润相融合非常重要。

 

之后,稻盛塾长做了题为《将经营学血肉化——在盛和塾应该如何学习》的演讲。企业老板首先要心怀经营学,让经营学渗透到潜意识中,所有的决策应以此为原则,那么经营之路就会正确无误。

 

如何学习分三个阶段,第一,树立经营学,率先垂范付出不亚于任何人的努力,感召全体员工共同认可;第二,如何说服员工努力践行经营学,只有经营学共有才会有心灵的相通,只要心连心,全体员工才会心往一处想,劲往一处使;第三,经营学数据化,让经营学落实于

经营中,加入盛和塾的作用就是让企业销售增长、利润增加,让全体员工持续幸福。

 

听完报告,我的践行计划是:第一,愚直地学习稻盛经营学,坚定信念,持续成长;第二,树立经营学,率先垂范付出不亚于任何人的努力,践行经营学;第三,带领管理团队学习稻盛经营学,让管理家人真信、真学、真干,提高心性,拓展经营;第四,经营数据化,落实好损益表,每月阅读,提升管理。

  

每天做目标规划,以分钟为时间单位

温州优欧品牌管理有限公司 胡显超

 

今日有幸参加了盛和塾第23届世界大会,大会内容、大会本身(形式与流程)都令我感触良多。大会在规划及时间节点的把控上非常到位,从入场的分组,中途休息的人员导流,到对会员的各种提示与要求,细节掌控的非常好。尤其是时间管理方面,非常值得我们导入到工作中来。

 

以每天做目标规划,以分钟做时间单位,拒绝拖沓,每天有限的时间里尽可能完成目标分解后的子计划。通过塾生的经营体验分享,我也感触到了一些想法。

 

其一,今天发言的几位塾生,其本身在经营中都经历过较惨痛的失败,但其本身拥有坚定的信念以及强烈的渴求成功、渴望盈利的愿望,这正印证了“领导者职责中无论遭受什么困难,都决不放弃”的格言。但光是这样是不够的,还要具备坚强的意志,无论如何也要达成目标的意志,需要制定可行有效的方法,有目标、有计划,坚持落地,这也是几位经营者能够扭亏为盈的重要资质之一。

 

其二,让管理与工作回归“原点”,每天自省,发言者说道:“认为亏损是正常的员工,发生了巨大的变化。”的确,在工作中,思维的惯性与工作的习惯在某一程度上阻碍我们的创新,以往的工作经验往往在日后的发展中成为我们的绊脚石。我的目标是将自主研发通过一段时间后,占到整个货品的百分之几,并逐年递增。但以往的开发模式与整合出的资源对我们就是一种牵绊,把这些归零,重新审视要达到目标真正所需要的资源、技能是哪些,聚焦在这一点上,才不会一叶障目。

 

其三,严心镛先生在发表中说,面店开业的几天,他并不在外面吆喝,而是选择洗碗,从剩饭的多少来判断客人的喜好,这似乎印证了稻盛经营学中“不在现场流汗,什么也学不到”这一朴素道理。做零售行业也一样,仔细倾听客人的声音,才能对货品把握出正确的方向。光有意识是不够的,行动力最关键。严心镛先生做出了一个举动,与员工同在,早出晚归,以身作则,率先垂范。

 

其四,与大家一起商讨目标,分解计划,让大家参与到这种规划与氛围来,带着明确的目标努力工作。而在现实的工作中,由上而下的工作方法出现的最多,自己制定好流程计划就直接派给伙伴,伙伴对上司的意图并不了解,很可能摸着石头过河,上司就不停地在后面使劲督促。

 

就像一根绳子,后面推着走往往弯弯曲曲,最好的办法就是在前面领着它,才能走出直线。往往伙伴在没有贡献自己的脑力与方法,投入的时间与精力相对不稳定,就像谈恋爱,付出的越多才越珍惜。以上是我个人浅显的理解,渴求各位老师的点评,谢谢!

 

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