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【第26届世界大会】塾生优秀感悟分享集锦一
盛和塾 2018/10/01 446
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2018年10月1日,第26届盛和塾世界大会首日三名经营者进行经营体验发表,十分之精彩。与会的塾生家人及灵魂之友们经过一下午的学习,感触颇深。我们特将中国参会经营者的优秀感悟整理后分享给大家,供大家学习交流!

中国参会经营者分享:

C团  彭绍娟:

世界大会第一天圆满结束,收获颇多!

一、不要抱怨:日本的自然灾害很多,二宫姐在做介绍的时候提到一句话很有感触,“在享受大自然恩惠的同时也要能接受大自然的脾气”,面对自然灾害他们没有抱怨,更多地是做好一切预防,每一座建筑、每一扇门窗都独具匠心,为“迎接”每一次地震台风做好绝对的防御。

我们工作更应如此,没必要因为任何得失而抱怨,更多的应该是思考我们该如何面对困难,如何预防失败。

二、员工的信任:听了木元伸一的分享,从总部与基层之间的鸿沟又大又深的低谷期,到打造出员工不愿离职的企业,整个过程更重要的是彼此信任,这种信任感主要从三个方面来打造:(1)重视员工的经历与成长,培养员工,让他们在企业不断获得成就感并得到价值提升;(2)公开经营数字,给予员工信任,带领员工参与经营;(3)带领员工空巴,打开心与心之间的距离,让管理层与基层减少隔阂。

三、秩序:晚宴四千多人同时进餐,服务员依然有条不紊,不见慌乱,不见怠慢,每一个区都有一个不同颜色的气球悬挂空中,让我们轻松在几百张桌子中间找到我们的那一桌,看似很简单的细节都蕴含着无比的用心。


      A团  鲍小丽

今天第26届盛和塾世界大会在横滨国际会议中心隆重召开。全程收获满满感动,认真聆听了3位优秀企业家的成长历程,他们的真情流露让我热泪盈眶,更坚定心中信仰。

虽然17级台风让我们度过了心有余悸的一晚,但也让我进一步体会到我们所处的只是内心精神外化的世界。我们的组长余世盛兄打趣说:这样才让我们对此趟行程记忆深刻。确实如此,塾友们在知道取消航班又坚定要来的信念、昨晚冒着大风大雨甚至可以说是生命危险开车接送我们的白先生、说一切都是最好安排的世盛兄、深夜还惦记着我们是否平安抵达的颜姐和家辉兄,都让此次行程充满感动。

在得知这次稻盛先生无法出席时,我想这应该是让自己还要再来,下一次带着更多的经营的进步和心性的提升而来。同时我由衷地祝福稻盛先生健康长寿,这是对人类社会最好的贡献,这样稻盛经营学将能传播地更广更长久,影响和改变更多的人,让更多的人受益。

相信如果我们时常心怀美好、心怀感恩,我们所处的世界也是美好而真挚的。


      B1团  高伟

今天,参加盛和塾第26届世界大会,听到塾生们的分享,切身感受到这些塾生们的共同特点,可以用四个字概括,就是:“信、解、行、证” 。

信:就是坚定不移地坚信稻盛经营哲学、经营实学;

解:深刻的理解、领悟和掌握,稻盛经营哲学和实学;

行:就是在企业中去践行,去实践,去用,去行;

证:最后达到的结果就是证,体悟到了!


      C团  孙婕洋

韧性:今天三位分享者都分享了各自企业的成长历程,虽然行业不同,可相同的都是从困难重重到绝地反攻,再到如今的节节攀升,没有这韧性可能在初期的困境下就已成了逃兵,成了社会的失败者。也正是这韧性让他们的激发了潜能,突破了自己,甚至感动了神灵,成为了如今的优秀企业家。

经营目的:听今天的分享会最为触动的就是做为经营者,真实的经营目的到底是什么,只是为自己谋取利益财富,还是站在经营者的位置真正为员工的幸福与企业的发展而努力。动机至善,私心了无。自己是不是有完全地去执行,还是经营的初心就错了,或过程中已经迷失了自己。希望未来不断的自我警示、总结反思。让自己能成为一名真正成就别人,帮助企业发展的优秀管理者。


      C团  王欢欢

世界大会第一天,很荣幸听到木元先生、郭老师和间地宽先生的分享,三位从自身的经历与经验出发,给我们分享了他们经营的过程以及稻盛哲学给他们的启发。结合我目前的现状,引发我很多的思考:

1、心性,经营者的要诀在于经营者的心性,从事企业经营的人,每天都需不停努力,虽然自己目前经营的盘子很小,但是也遇到了很多困难,很多时候心性不成熟也经常会不安和沮丧。聆听了三位的演讲之后,明白了要有持续的热情和努力来对待我们的工作,胸中怀有强烈的愿望,提高心性,拓展经营;

2、信任,要想获得员工的信赖,自己要先信任员工,经营数据应与全体员工共有,我们要珍惜我们的伙伴,追求全体伙伴物质和精神两方面的幸福;

3.培养人,我们要成为培养人的组织,要让我们的伙伴在这个组织里能够不断得到学习和成长,这样才能激发热情和积极性,也有利于组织的稳定性,要有关爱员工的意识,敬天爱人。


      C团  李爱


       1.经营者要对数字敏感:数字化经营能够精准看到问题背后的本质,也才能更好地了解员工,给到切入本质的帮助。

2、感恩:每个分享的老师都特别感恩身边的人和事,真正把员工当成自己的家人去爱,设身处地去帮助每个员工,把员工的成长放在首位,提高员工的幸福感。我们的伙伴都是非常年轻的伙伴,心智相对不成熟,不管工作还是生活,我们都应该给到他们帮助和服务,把员工的成长放到首位,提高员工幸福感。

3、同频共振:高目标或者新愿景都会面临一个问题,很难去产生同频共振,实现同频共振的过程中,需要真正去了解员工的需求,根据每个员工的需求给到实际的方案,从而实现高目标。


C团  张凤全

今天的第三位分享者,间地宽先生的人生经历对我启发很大。当他面对恩田社长的当头棒喝——“现在发生的现象,都是你自己种下的结果”,“你不适合做经营者,还是辞掉比较好”时,他突然意识到是自己的问题,随即升起了惭愧之心,觉得对不起员工的努力和自己的亲人。苦苦的思索后,下定决心:“自己要承担无限大的责任,在保护员工生活的同时,在进行一次较量”。心地真诚,承担了当时公司所有债务2亿日元。当他要重新规划,发展新事业时,凭借内心中大义名分,感动了一位银行行长,不但帮助他融资5000万日元,还给了他很多财务方面的指导。真的有“感动到神灵出手相助的感觉”。改变了公司的经营理念,确立具体的目标,公开财务数据,应用定价即经营调整了销售价格。多年向盛和塾塾友请教,持续努力,最终加入盛和塾,也完成了税前1亿日元的目标。并且发展增速。这一切的转变,来自于企业经营中痛苦的挣扎,来自于塾友的训斥唤醒了内心的良知,来自于思维方式的改变。为员工,为客户承担无限的责任,这一思想的转变成为他企业向良性发展的重要转折,再一次验证了稻盛塾长讲的成功方程式中思维方式的重要性。

通过今天塾友们的分享,让我更加意识到,用一颗真诚的心,来践行稻盛塾长的每一条教导的重要性。从最有感触的一条开始,愚直地践行,一定会有大的转变,转变会带来信心,多参加盛和塾的活动,向塾友们学习,积极地落实,就是快速成长的捷径。


C团  谢德路

1、对目标的执着。沟上社长邀请木元申一到佐贺担任社长,木元坚决的拒绝了很多次,在经历了6个月的耐心说服后,木元还是答应了。我们在对人选跟进时,是不是也有这样的耐心。

2、以人为本。木元的公司在进行人事调动时常说:这是公司的决定,没有办法。这句话回想起来,是不是也经常在我们耳畔响起,作为公司中层高层,有时候我们没有把公司决定的政策精神的本质传达到位,往往都是草率的对待,所以深层次的剖析事物的本质尤为重要。

3、无债务化经营。对于初创型企业来说,经营十二条中的第五条:销售最大化,经费最小化很重要,在阿米巴的经营模式下,企业盈利对全体员工来说是一个莫大的正向激励。


B1团  华山

今天全世界95个分塾,4800名塾生参加了世界大会,整个场域充满了“感恩和利他”的巨大能量,无以言表,现对今天的感悟做个总结和梳理。

一,关注发表者心性的提升过程,而非企业规模。

二,滨田雄一郎身上散发着鹿儿岛人燃烧的斗魂。

三,世界大会现场汲取能量和灵感解决经营问题。

四,阿米巴慢慢导入,先做部门试点,再逐步推。

五,员工意识和企业风气的变革比事业改善更难。

六,对员工要求高,是对员工的爱,大爱似无情。

七,学习和践行稻盛哲学,成为追星族很有必要。

八,爱是因,幸福是果,盛和塾塾生要深信因果。

九,要多传播《活法》,多结合自己的经验分享。

十,在盛和塾找到自己的使命,和事业大义名分。

十一,社长对企业负有无限大的责任,没有退路。

十二,拯救日航,撼动历史,稻盛哲学巨大威力。


A团  叶泓伟

这个世界充满冷酷和贪婪,人人迷失在自私自利物欲横流的泥潭里难以自拔,在这里,我们看到,竟然有这么多的人,发自内心的,真诚的、勇敢的展示自己的利他之爱,用塾友郭文英的话讲“责任心有多大,舞台就有多大,人生的价值是让人感动,人生的享受是被人感动”。如果不是亲眼所见,人们难以相信,竟然有这样一群人,为别人的幸福而拼命工作,为净化心灵而活着。

所幸,这样的人越来越多,也越来越成功,全球盛和塾员已超过一万三千人,塾员单位不断成为行业标杆挤身世界五百强。


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