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一天的学习,让我明白路在何方
盛和塾 2017/07/21 170
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世界大会游学感悟


塾生 郝先生 大会感悟分享
      今天最大的收获就是稻盛塾长的阿米巴数字经营企业为主题的分享;经营数字必须表达经营的实际情况。
      出乎我的意料,觉得一个经营俩家世界五百强企业的稻盛塾长只会帮我们分享大的格局,没想到分享的都是经营的细节,收获太大了。
回归原点,就像菜市场的商贩,买入,卖出减掉库存就是利润,很多时候学多了后忘记保留原有的优点。
      几年前,请台湾的顾问帮我做指导的时候对所有的数据都比较重视,而现在规模越来越大的时候,却忘记了原点,真正提倡的利润最大化停留在口头上,没有落地。
      此次回去后要第一时间把原先做的好的数据经营全部捡起来,为导入阿米巴做好铺垫,感谢盛和塾和稻盛塾长,收获满满!

      塾生 金先生 大会感悟分享
      今天聆听了塾长的讲话,如何用数字来经营,提升企业的高收益,最终让员工幸福的分享,让我们收获非常的大。
      其实在前几年我们也看了塾长的书也知道企业要提升效益,但在后来的经营管理中又慢慢的淡忘了,一切又回归到原来的状态,今天听了真是觉得自己没有一直坚持下去,也没有真正的把如何改善员工的幸福通过什么途径解决理清楚,非常惭愧呀!我们没有理解到塾长的水库式经营原理,对于数据我们在日常也没有真正的去关注,在经营中数据的变化没及时发现和解决,更没有全员数据共有,做到玻璃般的透明经营,也没有调动大家一起来做高收益!看来持续坚持塾长的心性经营和实学经营都非常重要!感恩塾长的教诲!


      塾生 王先生 大会感悟分享
      今天参加盛和塾世界大会第二天分享 这样一场学习的盛会一连办了25届,可见稻盛无私而又慈悲的胸怀!
      今天还在与同伴们聊,不出五年中国塾生数量可能会超过日本。这样一场跨国家的学习会议前无古人!
      今天的颁奖仪式让人感慨,作为学生把企业做好了,让自己的员工幸福了,塾长还要亲自给塾生颁奖,感恩!
      今天塾长讲的数字化经营里面,讲到彻底的贯彻数字化透明化经营一定能把企业做好,这点非常有感触!对于经营企业,我有的时候也担心员工掌握了企业的关键信息怎么办,稻盛塾长今天讲即便如此也要贯彻到底!另外就是把每个细节的数据都要做出来,所有工作都要体现在数字上,而且要最快的速度公布出来!这点深有感触!也是回去后急需要提升的地方!最后,塾长讲1965年以前,他也是一天为资金烦恼,当他听了松下幸之助的课以后,豁然开朗,关键是想,关键是强烈的意愿!之后塾长一点一点让自有资金越来越多,财务越来越健康,实现了水库式经营!同样,对照我们自己的企业也是如此,关键是想!关键要坚持做!
      参加完世界大会感触很多,感谢塾长无私的爱,感谢塾长慈悲的心!


      塾生 王先生 大会感悟分享
      上午听了三位分享者的分享!我感受非常深,他们有一个共同点,加入盛和塾后企业发生了翻天覆地的变化!这是为什么?实际上很简单,就是简单相信,严格执行!践行!所以改变了很多,有了翻天覆地的进步。            
      听完下午塾长精彩的演讲《用数据经营企业》,我十分感恩。已经85岁高龄的先生,为给我们企业帮助,近两天得坐在那里,每一个动作都是在对我们付出,先生辛苦了!
      先生把数字经营简单易懂的给我们做了阐述,我听明白了不少,我想就是回去的具体落地行动了。一边践行一边改变!
      我坚信只要我们是了无私心,一心为员工,我们一定可以通过漂亮的数字改变我们自己的企业!从而达到为员工和为社会的目的!最后再次感恩老先生,祝先生福如东海 寿比南山!明年再见!阿弥陀佛阿弥陀佛!

      塾生 熊先生 大会感悟分享
      继续参加盛和塾第25届世界大会,聆听了来自日本三位塾生的分享以及稻盛塾长的精彩讲话《用数字经营企业》,特别是稻盛塾长的讲话让我更加清楚了如何用数字来经营企业及其意义。数字是经营之舵,企业的经营必须依靠数字,所以稻盛对经营数据提了五点要求:
      1、数字必须正确,要求做到“一一对应、双重确认”。
      2、经营者对待数据要非常严肃,要做到“筋肉坚实”。
      3、必须对数据进行细分,才能看清现场的真实情况,以便进行基于数据的改进。
      4、必须及时呈现,才能及时采取改进措施。5、必须把数据和全体员工共有,做到“玻璃般透明的经营”。
      今天稻盛塾长讲的内容看上去都是我们曾经学过的《会计七原则》和《阿米巴经营》,但稻盛再次以《用数据经营企业》为题对经营实学进行深入讲解,足以说明稻盛对企业经营数据的重视,就是说只有用数据经营企业才能得到长期稳定的发展、才能创造出高收益。
      熊谷公司用阿米巴经营企业已经快五年了,尽管已初具成效,但仍然很多有待改进的地方,特别是基于数据的现场改进还远不够,在目前通用产品价格竞争日趋激烈的形势下,必须做到“日新日高、精益求精”。

      塾生 明女士 大会感悟分享
      今天世界报告会第四天收获:上午三位塾生作经营体验发表,都很感人。塾生们经营企业几度遇到困难时是如何改变思维方式,实现员工幸福的,其中一家做纸箱包装运输企业把快乐,微笑送到全世界作为经营理念让人敬佩,先生最后的谆谆教悔也让我反省,铭记在心,用数据经营企业,落实一一对应,双重确认,数据共有,公开透明经营,一定能抒写美丽的财务数据。先生还一一说明原因及重要性,感恩先生教海,为了公司员工的幸福愿和大家一起努力,用一颗美好心灵经营企业,为人类进步作出貢献

      塾生 歐先生 大会感悟分享
      日本游学第四天。今天日本横滨“盛和塾”第二十五届世界大会,现场聆听众多日本以及中国企业家分享企业经营成长的经验。都是用成功的案例验证稻盛哲学是真正可以帮助企业取得成长,成功。而85岁高龄的日本“经营之圣”稻盛和夫先生关于“用数字经营企业”得讲话,则是告知我们用哲学配合经营计战术进行应用来影响企业的经营成果。无论稻盛哲学,实学都必须用每天,每周。每月得实际工作来践行。最终为员工带来幸福美满得生活,企业也持续稳定得成长,一代一代的传承。感恩稻盛和夫先生!愿健康长寿!



      葛老师大会感悟分享
      两天的世界大会感触很深。概括来讲是四个数字1 2 2 3。
      1是指本质,稻盛哲学的本质是心学。心的力量非常大,也是社会发展的大势。
      第一个2是指两颗心——佛心与儒家仁心。日本的文化基础概括来讲是神道立国,佛道治国,儒道治心。佛心是心纯见真,儒心的核心就是一个仁字。
      第二个2是指稻盛哲学的两个主轴,一个主轴是提高心性拓展经营;另一个主轴是以心为本的经营。
      最后一个3,我想说的是动心 应心 与修心。
      所谓动心是无文字动心,是三枝小姐的歌声中感受到的,尤其是三枝小姐将塾长的成长经历与温暖的歌声交融贯通,娓娓道来令人沉醉。尤其是恳亲会现场,塾长登台放声歌唱,将我感染的泪流满面,这是应心之泪,是恋心之泪,更是洗心之泪。在25届世界大会的现场我感受最大的就是传承二字。怎样承?就是要空杯,心怀空杯才能成其大。所谓“桃李不言,下自成蹊”,就是之谓。

      郭理事长大会感悟分享
      各位灵魂之友,大家晚上好。两天的学习让我收获了很多的感动。昨晚空巴时,一位长春塾生说,世界大会最幸福的人当属塾长本身了。因为爱与幸福是我们人人都向往与追求的。在盛和塾学习,最重要的是要弄清楚爱与幸福的关系。爱在顺位排序中是排在前列的。所以我们首先要爱,爱了才能幸福。如果自己不幸福你如何让你的员工幸福?如何让供应商、客户幸福?首先我们自己一定要先幸福。从这个角度,我祈愿盛和塾的灵魂之友,都能幸福美满。

       徐理事长大会感悟分享
      现在这里不知道与各位灵魂之友分享什么。我就简单讲讲我入塾后的收获吧,说说我的心路历程。就从心纯见真讲起吧。
首先一个问题,如何心纯?我认为可从两个方面进行回答。一是诚。所谓诚就是心里少一些秘密,嘴上少一些谎言,只有诚,才能心纯,只有心纯才能排除一些干扰。另一方面,就是无私利他。人之所以做不到无私就是得失心太重,太把自己当回事,也就是太看重自己。多将爱倾注在员工身上。
      记得2012年世界大会时,塾长讲到自己如何拯救日航的?他老人家说,成功原因固然是自己无私奉献感动了日航的员工;固然是阿米巴;固然是利他的经营哲学。可仅仅靠这个最多只能让日航复生,可绝不能取得如此巨大的成就。塾长说,究其本质,是他获得了上天的资助。也就是宇宙意志的力量,或者说是伟大之物的力量。
      回顾伊诚地产与链家的战略合并,其间固然参杂了我的一些私心,可是最大的原因或者说最大的动力源是我想改变行业,想为我们这个行业做出正确的表率,我想这就是塾长教导的敬天爱人吧。相信塾长,相信利他哲学,做对的事情一定会有回报!

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