盛和塾

盛和塾第13届企业经营报告会召开

以“提高心性、拓展经营”为主题的“第十三届盛和塾企业经营报告会”，于2020年11月14日在“郑州国际会展中心”正式开幕。14、15日两天的学习，让来自全国各地的企业经营者齐聚一堂，共同交流、分享稻盛经营学的践行体悟。

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盛和塾，1983年创立于日本，是稻盛和夫经营学传播、学习、交流的平台，是良知企业家提高心性、拓展经营的平台。 2007年，中国首家盛和塾在无锡成立，随后，其它城市的几十家盛和塾先后诞生。中国盛和塾自成立以来，每年都会组织一次大型的全国交流报告会以及多场稻盛经营学践行成果发表会，这也是盛和塾为企业家打造的提升心性的道场。每一届的报告会过后，都有很多的企业家加入盛和塾学习，从此自己的人生和企业都发生了巨大的改变。盛和塾是一个纯粹的学习稻盛经营学的学习型平台。学习主要以企业经营者为主，有完善的学习体系。以稻盛和夫经营学和实学为主，分为3个阶段学习实践，开展企业哲学共有和数字经营，从而保障企业健康持续发展。

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提高心性，坚定地践行稻盛经营学面对公司出现的种种问题，我有点彷徨，甚至开始质疑沃顿的愿景“成为产业中的领导者，成为最受尊敬、最具竞争力的企业”，会不会只是水中月、镜中花。我非常怀念公司初创时大家斗志昂扬、通宵达旦、追求极致的工作状态。我是个时常自省的人，当意识到靠自己、靠公司内部无法彻底解决问题时，就要打开思路，向外求援。只是，该去哪里“取经”呢？我当时毫无头绪。了解详情 >

稻盛经营学助力创二代，用爱让米粉温暖一座城 “作为人，何谓正确？”让我明白判断事物的标准应是来自内心灵魂的拷问。于是“人生•工作的结果=思维方式*热情*能力”成为了我的人生信条。在盛和塾，我遇见了很多志同道合的塾友，在这里不谈利益，没有企业大小和阶级关系，没有人因为我年轻而看轻我。我安心的在这个平台学习，不断磨练自己，我感觉自己充满了力量！了解详情 >

坚守初心追逐梦想 2013年底，我不得不被迫剥离非主营业务。2014年回到主营业务时，七个事业部、四个负责人各自带着团队离职成为竞争对手，造成主营业务也被迫停止上市计划。为了摆脱困境，我到处学习，苦苦探索，寄希望在管理方法上，找到灵丹妙药，但始终没能让经营状况得到实质性的改变！应该是我想推动公司发展壮大的强烈愿望和斗志感动了上天，2015年12月18日，我接触到了被誉为经营之圣的稻盛和夫先生的经营学，仔细阅读后发现，稻盛经营学和我当时正在学习的中华传统文化同宗同源，尤其“敬天爱人”的思想让我茅塞顿开！我即刻找到了企业家的使命，坚信了企业经营的终极目的一定是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会进步发展作出贡献！”，这才是企业发展的原动力！了解详情 >

坚守实业我们的破冰和突围付出不亚于任何人的努力。为什么稻盛塾长把这一条放在六项精进的第一项呢？因为人生和企业的所有机会，都是在全力以赴的道路上遇到的。根据稻盛塾长的经营原则，我认为做好企业要具备三个条件：第一，企业里的人要有干劲，有精气神；第二，企业要有能力，不仅是管理能力，还有技术能力，能形成整体合力；第三，把能力和干劲用在正确的方向上。用一句话讲就是: 作为企业，要以正确的思维方式，做正确的事，用正确的方法贯彻到底。从那时开始，思想上的共鸣和对稻盛经营学的渴望，让我更加坚定了将稻盛经营学这颗种子深深地埋进这个企业的土壤里，期待它生根发芽，引领我们的企业逐渐壮大。了解详情 >

稻法自然鼎力前行 1997年，第一次拜读《经营之圣稻盛和夫》，稻盛塾长的经营理念深深的吸引了我，心生敬仰。 2014年，企业家周新平先生邀请我和几位企业家发起成立了湖南盛和塾，开始全面系统地学习稻盛经营学。 2015年，稻盛经营学经营理念全面导入鼎翰公司。第一步，明确学习意义。全体员工通过学习稻盛经营学系列书籍，达成思想共识，目标一致、行动统一；第二步，形成学习制度。全体员工每天学习稻盛经营学一小时。用制度保证学习的日常化、系统化。学习结果进行考核，考核计入学习绩效。第三步，分享学习成果。要求员工将学习心得上传到公司的OA系统进行分享，每周大早会对优秀分享进行表彰。将优秀文章印刷成册，分发给每位员工学习，并赠送给我们的优质客户。《稻盛和夫经营研究学习报告集锦》三册，文字量超过60万字。第四步，实践稻盛经营学。学习稻盛经营学，结合公司的实际情况，对公司进行重新定位，对标公司愿景，聚焦公司使命，精准公司价值观。重新梳理和搭建公司薪酬体系、培训体系等人力资源结构，因地制宜地制定公司管理标准、工作流程，完善相应的规章制度。 2018年3月，鼎翰全体员工及家属代表到日本京瓷总部游学。了解详情 >

一切从“心”开始 2015年我和另一名创始人报名加入盛和塾，在公司成立学习部，持续组织管理层参加盛和塾的学习活动，并组织学习分享。经过持续学习，大家才逐步认识到，老板让大家一起学习稻盛经营学，学习稻盛先生“追求全体员工物质和精神双幸福”的经营目标，是为了大家好，团队有了重塑企业使命的共同愿望。团队进行了使命、愿景、价值观的大讨论，第一次明确提出将员工幸福作为企业经营的第一目标。通过使命的宣导，让所有员工明白奋斗不是为老板，而是为了共同的使命，是为客户创造价值同时，实现致学人物质和精神幸福。认可使命，和相信并践行使命还有很大距离。这个时候，做比说更重要。了解详情 >

美丽的报表是经营者心灵的投射 2015年11月，我申请加入了沈阳盛和塾。加入盛和塾半个月后，我被编入新成立的学习小组中学习，并担任了小组的生活委员，负责每次小组学习场地的布置等工作。小组学习的第一个内容就是和组员们一起读《活法》，相互交流分享读书心得。在老塾友的带领及组员家人们的分享中，我的思想一次又一次被触动，原来想要经营好企业需要秉持利他的思想，而真正的利他不是让员工少干活、少承担，而是帮助他们通过工作不断的成长进步，这对我之前的想法产生了极大的冲击。渐渐地，我也开始去帮助卓廷的员工们成长。了解详情 >

以稻盛经营学为航标，引领企业发展在成绩和荣誉面前，我曾自负地认为，公司的使命和目标就是抢占市场，不断地扩张，赚取更多的钱，只要用好人脉和关系，搞好客情关系，就是拓展经营。但在2014年，我的创始团队和大批骨干员工相继流失，或自己创业，或到同行业公司就职。由于人员的频繁更替，造成公司管理人员严重断层，生产经营出现断崖式下滑。我开始迷茫，不停地问自己，“我给出的薪资不比同行低，为什么员工要跳槽？”、“为什么公司的很多事务都非要我亲自来做才能解决？”、“为什么我辛辛苦苦培养出来的人才，最后却成为了我的竞争对手？”，百思不得其解。了解详情 >

心中有信仰，脚下有力量 2012年，企业的发展面临随时倒闭的危机，员工很不稳定，离职率也很高。我陷入了极度迷茫的状态。于是我通过各种渠道学习，努力去探索能让企业稳定发展的突破口。了解详情 >

提升心性二渡危机真信真干拓展经营我以先生“作为人，何谓正确？”、“动机至善”为指引，与关键人员进行了“真挚地反省，至诚地沟通”，原来棘手的问题变得简单顺畅了，通过对公司架构及重要人员的调整，公司不但没有出现巨大的波动，反而在很短的时间内扭转了混乱的局面，稳住了阵脚，凝聚了人心。以至于当时有同行跟公司高管打听，是不是老板和他们预先谋划了什么，否则怎么敢在年底这个餐饮企业的关键节点，劝退两位最核心且盘根错节的高管，而且公司不但没有倒，也没有乱，反而呈现日益变好的态势。其实哪有什么预谋和高招，完全是稻盛先生给我的启示和指引：“任何解决不了的难题，唯‘真诚’可破”。了解详情 >

心美，才有“墙因我美” 经营的道理，稻盛塾长在他的书中已经讲的很透彻，深入盛和塾学习后，我深刻的体会到，稻盛经营学对我的启迪与帮助，我发出了和许多心灵之友一样的感慨：加入盛和塾太晚了。通过这几年自己持续在盛和塾的线上线下学习，下面把自己思维方式，以及行为的一些变化和各位心灵之友分享一下。了解详情 >

率先垂范的力量金晔食品公司的文化是完全按照稻盛经营体系打造的，五年的实践落地让企业业绩实现了三倍的增长，我发表的主题是：率先垂范的力量，我所理解的率先垂范并不是亲力亲为做一件事，而是率先垂范的践行经营理念和价值观，金晔的经营理念是：追求全体金晔人（含金晔上下游合作伙伴）的物心幸福和顾客幸福。金晔的价值观是六项精进，六项精进是实现金晔经营理念的唯一路径，作为一名真塾生要率先垂范做到付出不亚于任何人的努力、谦虚不骄傲、每天反省、感谢感恩、积善行、思利他、乐观自信。率先垂范践行经营理念和六项精进价值观的力量是无穷大的！了解详情 >

激活能量唤醒斗志|盛和塾第十三届企业经营报告会成功举办

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