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长寿企业 l 稻盛哲学日本研修之旅
探索稻盛经营学原点,感受长寿企业经营奥秘
  • 参访京瓷总部,稻盛资料馆,探索稻盛经营哲学的原点,了解在京瓷发展过程中的作用;

  • 曹岫云老师和池田成男老师稻盛哲学研讨会,分享“后稻盛”时代稻盛哲学传承之心得;

  • 5家百年企业,实地感受日本长寿企业的经营奥秘以及在保持传统与追求创新方面所做出的努力;

  • 曹岫云老师全程随行;日本长寿企业专家林勇作老师特别指导

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“盛和塾”成立三十多年以来,不仅会员人数不断增加,学习质量也不断提高。其中有一百余位塾生,他们企业的股票已先后上市。这么多的企业家,这么长的时间内,追随稻盛和夫这个人,把他作为自己经营和人生的楷模,这一现象,古今中外,十分罕见。
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第八期“心之经营”赴日游学团-以心为宗,以无为门
2018年12月16-22日,广东盛和塾 | 第八期“心之经营”赴日游学团正式启动。12月16日,游学团一行当天驱车来到了和歌山县北部的伊都郡高野町的高野山,海拔800米的平地上,周围被1000米高的群山环绕。 高野山在2004年被联合国教科文组织登记为世界遗产,距今有1200年的历史。作为日本佛教密宗真言宗(也称东密)的本山,高野山成为了世界各地求学东密佛法的圣地,属于高野龙神国定公园。群峰环抱的山顶上是弘法大师开创的距今已有1200年历史的真言密教的总寺院金刚峰寺,以金刚峰寺为中心周围星星点点地分布着120多个寺院,众多的寺院形成一大宗教城市。 晚上入住高野山名寺--无量光院,这是一座有着600多年历史的木质结构院落,本次游学团的指导老师葛树荣教授作了学习动员演讲: 所谓“心之经营”有两大要点: 以心为本展开经营和提高心性,拓展经营。 如果用一句话来表达,就是经营信心。员工对公司有信心,顾客对公司有信心,相互之间产生信赖关系,从而达到员工忠诚,客户忠诚。 我们要秉持着“四个心”来启动本次游学:开心,动心,印心,变心。 所谓开心,便是将心敞开,做到不“端装”:“不端架子、不装模做样”。 何为敞开,可用6字来表达:松、软、柔、透、通、明。将心敞开后,心可变得柔软,柔软心做柔软事,进而实现心的通透和明朗。 在开心的基础上,我们才会有所触动,实现动心。如果心是堵塞的,就无法感知外界的感动。 所谓印心,最重要的是要与稻盛塾长印心,我们都渴望与塾长心心相印,而这也是最本质的东西。比如教授,所谓教,是将东西传达给大家;所谓授,是启用生命和能量实现面传心授。印心的一个关键就是流眼泪,流出幸福的泪水。痛快的流泪,让我们的心灵变得纯净。 印心之后便是变心。心变得更加坚强,更加有力量,更加有智慧。稻盛经营哲学的关键在于心学。而这个心学又是现代版、企业版的心学,可以直接为经营所用,对企业经营产生指导作用。 所以要本次游学秉持此四心,通过参访高野山、松下资料馆,实现心的通透明朗,实现松下先生经常说的“素直心”。
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盛和塾|游学团第三天感悟-心不唤物物不至
12月19日上午,游学团一行来到了位于京都八幡的圆福寺。圆福寺始建于1783年,距离今天235年。由日本临济宗的中兴之祖白银禅师门下的斯经禅师发愿创立,是临济宗最早的专用道场,也是日本培养寺庙住持的殊胜之地。 稻盛老先生65岁之时,在此寺庙落发出家,得僧名“大和”,尊西片担雪法师为师,过了几个月头戴竹笠四处化缘的僧人生活,圆福寺是临济宗最早的专业道场,是一个纯休行并培养方仗的地方,不吃肉 ,不成亲,因为是纯修行不祈福的寺庙,所以安静冷清没有太多香火。 早晨观看了寺庙庄严神圣的念经过程,并聆听了现住持讲述了2个关于稻盛先生的故事。 1、稻盛和夫先生60岁出家时,西片担雪法师和老先生对宗教的敬畏,稻盛和夫先生在寺庙门口跪拜一天一夜才进入寺庙修行,那张拂面贴地虔诚跪拜的照片无不传达着他做人做事的态度,我当时就留下了眼泪。 2、 稻盛和夫先生偶尔会带女儿吃一次大餐,但每次吃饭的时候都会非常认真的说 :“这一大餐都是有赖所有员工努力工作才有的,请你们要时刻知道”。我深刻体会到全日本排名第九的大企业,被誉为日本经营之圣的稻盛先生时候怀着对员工的感恩之心,对公司和员工的爱任何时刻都没有动摇过。 最后经由现主持教我们练习坐禅、行禅的方法和要领。被他们行禅极致认真的一举一动感动着,也真正领悟了坐禅的好处,可以让你将脑中的一切清零,时刻保持清醒,培育素直心,洞察事物的本质。 下午,来到了滋贺县蒲生郡的盛和塾塾生企业——东洋化学株式会社,创建于1959年至今59年,由父亲创业,目前由长子岡幸一担任社长。主要经营医药品、医疗器械等的制造和销售。 董事会长岡幸一2004年加入滋贺盛和塾,入塾14年,税前利润翻了3倍,利润率从1.5%增长至7.6%,正朝着塾长的10%的目标坚实地前进着。公司利润提升的原因是利润率高的自有产品销售额增高。同时岡幸一先生是10月京都塾长例会的经营体验发表者之一。 岡幸一2003年担任社长,第一年接踵而至的事物和问题让他焦头烂额也真正理解了很多过去抱怨的父亲的行为,才真正体会不当家不知柴米油盐事。 2004年当社长1年后参加一次学习会认识了 滋贺当时最大的企业平和堂 并被邀请加入。 经过学习确定了公司的经营理念、经营方针明确了工作和事业的目标和意义,改变经营思路,持之以恒的工匠精神,其中有一款产品用了10年的时间不断地精进工艺与疗效。 入塾13年企业和自己发生翻天覆地的变化,同时经营数据越来越好。没有随随便便的成功,具备匠心精神和十年磨一剑的耐心去专注做一件事,才可能在这个领域有所成绩。 (以上文章来自团员-董海燕)
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付出超于常人的努力
领导者是一个部门的代表,也是企业的代表。领导者的一个重要职责就是必须率先垂范,向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态,并以此带领员工,统率整个团队集体。 每当我向大家询问“你对于工作是否努力”时,众人的回答都是“我已经尽了全力在努力工作”。然而,我这里所指的,是超于常人的那种努力。 在现实中,即便我们认为自己已经非常努力了,但是如果我们的竞争对手付出的努力在我们之上,那么我们最终还是会在竞争中失败,自己之前已经付出的努力也将全部化为泡影。 所以,领导者必须在工作中付出无人能及的努力才行。也许这意味着难以承受的辛劳,但是要想获得成功,作为领导者就只此一种选择。 京瓷哲学中有一条:“成为漩涡的中心”。领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的漩涡。 如果一个领导者能够为了集体成员的幸福不断付出超于常人的努力,那么他就必然能够赢得所有集体成员的拥戴和追随。
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