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围绕着“坚信、笃行、实证”三个阶段构建的教学体系,每一阶段都由“教 材、教法、测评”三部分构成。
教材,分为塾员必读、专家解读和塾员自学三类,其中塾员必读和解读的内容全部为稻盛塾长的原著及讲话,自学部分为稻盛塾长原著和部分他人相关论著。
教法,分为小组学习、专家讲座、案例教学、国内(外)游学、经营发表会 / 报告会、体验式课程 / 活动,共六维度。其中小组学习是最重要的一种形式。通过线上、线下持续的小组学习,塾员间相互帮助、切磋琢磨、教学相长、砥砺前行。六个维度、不同的方法,帮助塾员提高心性、拓展经营。
测评,分为考评和自我测评两类。考评是根据不同阶段设定考评目标以及考评形式,以小组为单位开展的一种主动式检测方法,目的是帮助塾员了解自己学习和践行的程度。而自我测评是塾员对照自我测评表,自己打分,目的是让塾员发现差距和不足。
稻盛经营学教学体系的构建将是一项系统而长期持续的工作。我们将不断地改进和完善。相信通过系统学习稻盛经营学,必将会有越来越多的中国企业成为高收益的幸福企业,助力实现中华民族伟大复兴的中国梦!
塾生守则 盛和塾是良知企业家提高心性拓展经营的学习平台。是经营者相互学习、相互交流、共同成长的公益性学习型组织。每一位加入盛和塾的塾员,请认真阅读该守则并遵守塾员守则。 一、塾员义务
1.热爱国家,遵守国家的各项法律法规。
2.在盛和塾内不得从事、传播任何与宗教迷信相关的言论、文章、活动。
3.塾员需认同稻盛经营学并认真学习和践行稻盛经营学,努力将企业
打造成高收益的幸福企业。
4.塾员有义务参加盛和塾举办的各类学习活动。
5.塾员有义务按时缴纳会员费。
二、塾员权利
1.有权参加盛和塾举办的各类活动,交流探讨解决经营中的难题。
2.享受塾员待遇参加稻盛经营学全国报告会和世界大会。
3.享受塾员待遇参加盛和塾举办的各类学习和培训活动。
4.全年免费四期《稻盛和夫经营研究》杂志。
5.有权对盛和塾的各项活动提出合理化的意见和建议。
三、塾员考勤
1.盛和塾全年举办线下小组学习会24(12)次,每月2次(1次),每位塾员参与次数不得少于N次。
2.盛和塾每日开展线上小组读书与分享感悟活动,每位塾员必须参与线上小组学习。
3.为了保证塾员学习质量,通过小组学习获得最大价值,塾员有特殊情况无法参加小组学习会的,需向组长请假。
4. 塾员每年连续 N(3) 次以上未参加线下小组学习会或连续 N(1) 月未 参加线上小组学习会,需退出该学习小组。
四、塾员年费
塾员年费为4800元/年
五、退塾
1.塾员年费到期后如不能继续缴费,将视为自动退出盛和塾,不再享有塾员的权利。
2.塾员退出盛和塾后,若想再入塾,需重新按流程申请入塾。
学习规范
盛和塾是一个塾员们相互切磋琢磨、互相帮助、互相感应的“磁场”,而形成这样“磁场”的最好形式之一就是以小组为单位开展的学习活动。通过持续的学习,培养塾员读塾长原著的习惯,锻炼塾员带着问题深入思考和分析的能力,在原著中找答案。培养塾员总结和表达的能力,锻炼和提升塾员语言表达的水平,去感染和影响员工。培养塾员落地与践行的能力,锻炼塾员实际操作和运用数字经营企业的能力,用行动改变企业。 因此学习小组是盛和塾塾员学习成长的重要平台,每一位加入盛和塾的塾员都必须要严格遵守《塾员学习规范》,从而真正通过学习取得价值、获得成长。
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  • 所读书籍与对稻盛经营学理解
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  • 分塾事务局

    总部事务局

  • 理事长

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