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报名|人才培养体系与人事制度|线下温州【12月25日】

发布者:shengheshu
地址:温州
活动时间:2021-12-25至2021-12-25
报名人数:
报名截止时间:2021-12-24
活动介绍

2021年12月25日,温州盛和塾再次邀请阿米巴实战专家过立门老师来温讲授人才培养体系课程,该课程是为了增加塾生及企业学习成功企业的经验,是实践应用性的课程。


阿米巴经营体系并非一朝一夕所能参悟,但他山之石可以攻玉,只要信念坚定,方法正确,京瓷、KDDI 以及日航的成功并非不可复制。我们希望通过本次学习为更多的企业提供真正了解塾长经营体系的机会。助力企业成长,帮助员工幸福,为社会创造价值。



课程简介


阿米巴经营是稻盛和夫先生独创的经营手法。是把公司划分成多个被称为“阿米巴”的独立核算的小组织,全体成员都努力践行“销售最大化,费用最小化”这一经营原则,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,依靠全员智慧和努力达成设定目标,实现“全员参与的经营”。

那么如何让人才培养体系和制度建设在企业中发挥作用,让企业经营创造高收益呢?

本次课程过立门老师将为大家权威解读和剖析。


● 课程大纲

一、什么是人事制度

1-1 人事制度在阿米巴经营体系内的定位

1-2 制定人事制度前的思考核心点是什么

1-3人事制度与经营理念之间的关系

1-4人事制度的关注点是什么


二、与阿米巴经营相配套的京瓷人事制度

2-1京瓷人事制度的特点是什么

2-2京瓷人事制度的 4 大基本方针

2-3京瓷人事制度的核心模块有哪些

2-4什么是资格等级制度

2-5资格等级制度的要点和制定标准

2-6资格等级制度与薪酬,奖金的关系

2-7资格等级的升级标准

2-8如何建立企业人才模型


三、京瓷人事评价要点和流程

3-1京瓷人事评价的目的

3-2京瓷人事评价制度的特点

3-3京瓷人事评价的指标有哪些

3-4京瓷人事评价指标权重和评价周期

3-5京瓷人事评价流程和操作要点

3-6人事评价调整会的目的和召开方法

3-7人事评价的误区和对策


导师简介


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从事6年的制造业技术工作,4年日企制造业管理工作,之后担任10年在华日企职业经理人。


2012年4月起从制造业转型进入咨询业,担任了京瓷集团在华阿米巴经营咨询公司副总经理,将在制造业积累20年的丰富的产销一体类企业管理实践经验用于企业辅导,参与了京瓷在华的13个阿米巴经营咨询项目。


 2015年4月出任盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理。在从事阿米巴咨询8年,为77家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导,为超过1000家企业学员及正和岛等数十家机构的学员提供了阿米巴经营培训。其中包括华为,上海宝钢,广州碧桂园,天津新奧,中国电信,中国邮政,奇瑞汽车,宜宾五粮液,天目湖旅游股份,宝供物流集团等知名企业。


被曹岫云会长称为 “现阶段中国最懂阿米巴经营,并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家。”



课程信息


● 课程时间:2021年12月25日(周六09:00-17:00)

● 签到时间:12月25日 08:00-08:50

● 课程地点:待定

● 课程要求:健康码、行程码皆为绿码

● 课程人数:99人

● 参会对象:塾生、企业经营者、人事及各业务部门负责人

● 课程费用:塾生企业  600元/位;非塾生企业1000元/位

● 费用说明:学习费含午餐


点击下方二维码报名参加

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课程咨询电话

郑哲闻 18658753690(微信同号)



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