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12.12丨过立门(青岛)“阿米巴配套人事制度”

发布者:shengheshu
地址:青岛
活动时间:2021-12-12至2021-12-12
报名人数:280人
报名截止时间:2021-12-10
活动介绍

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过 立 门

盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理

稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司讲师

国内资深阿米巴经营咨询老师

现阶段中国最懂阿米巴经营,并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家


从事6年的制造业技术工作,4年日企制造业管理工作,之后担任10年在华日企职业经理人。


2012年4月起从制造业转型进入咨询业,担任了京瓷集团在华阿米巴经营咨询公司副总经理,将在制造业积累20年的丰富的产销一体类企业管理实践经验用于企业辅导,参与了京瓷在华的13个阿米巴经营咨询项目。


2015年4月出任盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理。在从事阿米巴经营项目咨询工作的9年时间内,为90家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导,为超过1000家企业学员及正和岛等数十家机构的学员提供了阿米巴经营培训。其中包括华为,上海宝钢,广州碧桂园,天津新奧,中国电信,中国邮政,奇瑞汽车,宜宾五粮液,天目湖旅游股份,宝供物流集团等知名企业。


被曹岫云会长称为 “现阶段中国最懂阿米巴经营,并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家。”


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前期学习了核算表编制以及经营分析会议,这次课程将为大家讲授企业员工如何进行人事评价。阿米巴经营的人事评价不同于传统的绩效考核,首先,人事评价不是简单的对接业绩结果来考核,而是从稻盛塾长的“成功方程式”的几个维度来进行综合评价,不同职位采用不同的评价内容和评价权重,再通过正态分布,与资格等级(职级)挂钩,真正的激发每一位员工的工作积极性。


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● 课程大纲


一、什么是人事制度

1.1   人事制度在阿米巴经营体系内的定位

1.2   制定人事制度前的思考核心点是什么

1.3   人事制度与经营理念之间的关系

1.4   人事制度的关注点是什么

 

二、与阿米巴经营相配套的京瓷人事制度

2.1   京瓷人事制度的特点是什么

2.2   京瓷人事制度的 4 大基本方针

2.3   京瓷人事制度的核心模块有哪些

2.4   什么是资格等级制度

2.5   资格等级制度的要点和制定标准

2.6   资格等级制度与薪酬,奖金的关系

2.7   资格等级的升级标准

2.8   如何建立企业人才模型

 

三、京瓷人事评价要点和流程

3.1   京瓷人事评价的目的

3.2   京瓷人事评价制度的特点

3.3   京瓷人事评价的指标有哪些

3.4   京瓷人事评价指标权重和评价周期

3.5   京瓷人事评价流程和操作要点

3.6   人事评价调整会的目的和召开方法

3.7   人事评价的误区和对策


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主办方:山东盛和塾

课程时间:

2021年12月12日 周日 9:00-17:30

签到时间:

2021年12月12日 周日 8:30-8:50


课程地点:

城阳鑫复盛逸海酒店三楼阳光厅

活动人数:180人(名额报满截止)


课程对象:

塾生、塾企高管,非塾生企业经营者


课程费用:

塾生及塾企高管  600元/人(此费用含培训费和餐费)

非塾生/非塾企 1000元/人(此费用含培训费和餐费)


费用汇款信息:

公司名称:

山东盛和塾文化传播有限公司

银行信息:

光大银行青岛中央商务区支行 

38200188000145778


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一、(推荐)按住识别二维码线上报名:

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二、报名联系人: 


青岛分塾:

王   慧  185 5324 1168(同微信)

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省塾:

李坤权   186 6977 4516(同微信)


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