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“京瓷如何制定年度计划”专题学习会

发布者:shengheshu
地址:上海
活动时间:2021-10-28至2021-10-29
报名人数:
报名截止时间:2021-10-26
活动介绍

作为经营者,为了率领员工把公司经营好,就必须制定具体的目标。


年度计划被称作“Master Plan”,它是基于公司整体方针和各事业部的目标,通过自上而下和自下而上的反复沟通,严格测算而制定出来的。它不仅仅是各阿米巴长对目标数字的承诺,更是经营者“这一年要怎样来经营这个企业”的意志体现。


京瓷阿米巴经营的周期以月度为单位,而月度计划的基础就是年度计划。月度计划中要说明当月的确切打算,如果说年度计划是一个梦想,月度计划给这个梦想涂上了颜色。但年度计划要求领导人阐述“在这一年里如何经营自己的阿米巴”。

 

2021年已完三个季度,许多公司开始着手制定2022年的年度计划。稻盛和夫北京公司特举办专题学习——京瓷如何制定年度计划,通过学习京瓷的案例,为我们制定明年年度计划提供参考和帮助。



  1、讲师介绍


图片

松永 一博 

京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司

董事总经理 


1991年加入京瓷集团。从事阿米巴经营落地咨询工作28年。负责中国、菲律宾、泰国及日本等国跨25个行业约100家企业咨询项目。其中,制造行业包括机械、电子零部件、家电、服装、家具、电缆、加工、建筑、 医药、 厨房用品、 城市基建、食品等;服务行业包括金融、出版、印刷、零售、旅游、酒店、IT、运输、房产中介、仓管、航空、美容、物业管理、通信等。


2011-2019年担任日本航空(JAL)重建阿米巴项目总负责人。全权负责日航集团关联公司阿米巴经营项目。


2019年4月现任京瓷在华唯一阿米巴咨询子公司——京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司(简称KAMC)董事总经理。



  2、课程安排


第一日 (9:00-17:00)

【讲课】京瓷流的年度计划(MP)的制定流程及分工

课程内容(9:00-10:20)

◆何谓年度计划

◆年度计划与核算管理

◆京瓷制定MP的流程和做法

◆制定MP时所必需的思维方式

◆制定MP过程中经营管理部门的职责和使命

◆制定MP过程中经营者和部门负责人的分工


【讲课】确保MP达成的管理1-PDCA核算管理

课程内容(10:40-12:00)

◆何谓京瓷流PDCA

◆年度循环与月度循环

◆实绩的分析方法与要点

◆预定的分析方法与要点

◆年度计划的进度管理及年度计划与月度预定的连动

◆预(定)实(绩)差异的分析


【演练】实绩的分析要点(13:30-14:30)


【讲课】确保MP达成的管理2- 如何开好阿米巴经营会议

课程内容(14:50-16:20)

◆阿米巴经营会议的定位

◆阿米巴经营会议的主旨与目的

◆阿米巴经营会议中经营者应持有的视点及必须做的事情

◆阿米巴经营会议中部门负责人应持有的视点及必须做的事情

◆经营者提问集锦

◆如何避免阿米巴经营会议的形式化


答疑 (16:20-17:00)   



第二日(9:00-15:00)

【讲课】各部门制定年度计划的具体方法

课程内容(9:00-10:15)

◆明确公司总方针

◆用数值量化目标

◆向各部门展开

◆制定能反映各阿米巴长意志的年度计划


【讲课】京瓷公司践行阿米巴经营的现场参观(~京瓷工厂现场阿米巴长的奋斗记(DVD)~)

课程内容(10:30-12:00)

◆京瓷独特的晨会

◆京瓷如何制定预定?

◆京瓷如何实现预定?

◆京瓷的制造部门和营业部门如何通力协作?

◆京瓷特有的恳亲会

◆京瓷如何统一整个公司的行动方向


答疑 (自由参加)(13:30-15:00)   



  3、课程信息


【时间】

2021年10月28-29日


【地点】

上海新虹桥国家会展中心灿辉希尔顿花园酒店

(上海市青浦区沪青平公路1915号)

*酒店房间紧张,如有需要尽快预定。

*协议价:450元/间/夜含2早,如需协助预定,请联系负责人

【课程费用】

塾生及塾生企业:3000元/人

非塾生:5000元/人

*费用包含课程费、资料费、餐费(2次午餐);住宿、往返交通费用自理。


【付款信息】

收款单位:稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司

开户银行:中国工商银行北京成府路支行

银行账户:0200095719200199093


【关于报名】

本次课程名额60人,额满为止。建议企业经营者与经管负责人、财务负责人一起参加。


【联系人】

许慧芬:13681283328(同微信)

焦春雨:19831601672(同微信)


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