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曹蓉:稻盛经营学让「必趣」重获新生

发布者:shengheshu
地址:南昌
活动时间:2021-11-07至2021-11-08
报名人数:
报名截止时间:2021-11-01
活动介绍

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“面对股东提出的撤股决定,整个团队都默不做声”,她说,公司像一个被丢弃在荒野中的孩子,奄奄一息……面对这种糟糕情况,面对朋友割肉止损的建议,她反复思量,自问“稻盛塾长能拯救日航,我就不能拯救「必趣」吗?”


最终她做出了一个让全部人都出乎意料的决定,联系法国集团总裁,书面提出愿意接手亏损公司,一切债务、一切风险均由她个人承担。她暗暗给自己鼓劲,“不要害怕,不要慌张,我有稻盛塾长”!


她知道“独立”后的公司想活下去首先员工工资不能少,其次欠供应商的货款必须马上还掉。她将个人理财产品全部卖掉,多方调集资金打到公司账上,稳住军心。


2018年,因缘际会,她成为分塾理事长,为了塾生也为了公司,她更加努力的学习与践行稻盛经营学。参加课程学习;早起读书打卡,每天坚持,从不间断;通过OKR工作法,将所设目标始终与员工共有;践行“数字经营”;以关怀之心待人,创新人事考评制度......


坚信、笃行、放下小我,踏实经营,公司在她的带领下越来越从容自信。通过2018年一年的努力,他们丢掉了亏损的帽子,达到盈亏平衡;2019年实践数字经营后,公司盈利达数百万元;2020年面对疫情,尽管困难重重,但她的公司获利仍超千万。


她的点滴践行,证明了稻盛经营学的力量,而稻盛经营学也让她收获了美好而富足的人生。她,就是上海必趣医疗科技有限公司董事长曹蓉 。



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曹蓉   董事长

上海必趣医疗科技有限公司

2014年加入上海盛和塾



No.1

企业介绍



01 事业内容・特色

上海必趣医疗科技有限公司成立于2015年,是由上海莱尔森重组而成,拥有从零件生产、成品组装、包装灭菌的完整产业链。必趣医疗专注精密输液配件的研发和生产, 并为国际市场定制癌症治疗、血管造影、微量调节等特种输液器。


012公司发展历程

  • 2005年上海莱尔森公司成立 业务包括医疗耗材和动物人工授精器材

  • 2011年接受动物人工授精器材全球第一的法国IMV集团收购

  • 2014年 加入上海盛和塾

  • 2015年IMV集团分拆出医疗耗材,管理层入股成立合资企业必趣医疗

  • 2017年 濒临倒闭,大股东IMV撤出,管理层出走 

  • 2019年 获高新技术企业资质

  • 2020年 获得专精特新企业称号



No.2

经营理念&社训


【公司愿景】

与同行交朋友,向全球供好货,成为全球最值得信赖的医疗耗材制造商!


【公司使命】

在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为医疗耗材行业的进步发展做贡献!


【经营理念】

专业、激情、责任、关爱



No.3

事务局推荐理由


曹蓉女士在上海盛和塾成立后第二年就加入组织,是上海塾目前塾龄最长的塾生之一。自此至今,她一以贯之,时时处处特别认真地学习和践行稻盛经营学,在哲学和实学方面都有很深的理解和建树。在公司遭遇困难之时,她主动担责,勇往直前。虽然经历各种困苦挑战,但她总是以稻盛经营学作为检验工作和生活的准绳,总是坚定地站在团队伙伴前面,以身作则,有言实行,发挥了领导者应该发挥的重要作用,公司业绩逐年增长,团队文化和谐、快乐、上进,员工物心幸福感日益浓厚,必趣的行业口碑也与日俱佳。


曹蓉女士的人格、行动力和经营力,给奋斗中的企业家们树立了很好的榜样。我们推荐她到全国大会上发表,相信能够释放更大的正能量,激励认同稻盛经营学的企业家们持续奋斗,正确经营,创造更大业绩,履行更大责任,造福员工,造福客户,造福社会。


No.4

理事团队推荐理由


曹蓉女士的发表,以下三点最值得肯定:


第一,勇于担当。

在必趣创立初期,面临工厂几个创业伙伴违规离去,曹蓉想到以往的承诺,想到伙伴们的期待,依然将工厂经营的重担担在肩上,振臂高呼“我们独立了!”将松散的人心重新凝聚起来。2018年春天,上海塾西部分塾成立当天,原定的理事长不愿就职,曹蓉主动接过西部塾建设的重任,迅速进入角色,开展了许多特色活动,红红火火,两年以后,西部塾裂变为两个分塾。


第二,学而习之。

曹蓉乐于学习,大家有目共睹。这些年不仅读遍稻盛先生的著作,而且在公司内部全面践行。曹蓉的学习不只是“学”,而是认真地“习”,将学到的新知转变为行动,转变为团队的共同习惯。OKR、TOC等能够在必趣落地生根,与曹蓉的积极推动分不开。


第三,有言实行。

必趣这些年发展进入快车道,经营数字越来越好看。这与曹蓉的率先垂范,有言实行密不可分。曹蓉带领36人团队参加成功方程式领导人班,当众承诺挑战高目标,四个月坚持不懈,最终虽然销售业绩稍稍没有达标,但利润目标超额达成,这在疫情肆虐的2020年特别不容易。为了践行“扫除道”,曹蓉同样身先士卒,能够俯下身、弯下腰,带头做难而正确的事,感染了全体伙伴,公司面貌发生了翻天覆地的变化,令人赏心悦目。


担当、学习、有言实行,这三个品格,与稻盛先生的《经营三要诀》一一对应。“担当”是领导者第一资质,“学习”是开展数字经营的重要基础,而“有言实行”是实现哲学共有的前提。


4月24日理事会对于近期上海塾发表者的发表进行评估,曹蓉女士的发表获得了最高评价,代表了大家的共同的心声,特此推荐!



No.5

学习感悟


是好是坏,都要感谢!我衷心感谢上苍的安排,让我承受痛苦的试炼,让我学习稻盛经营学,链接宇宙的意志,实证心本经营。企业并非私有财产,而是社会共器,愿将此生践行使命,用真善美经营企业,成就伙伴,造福社会!



2021年11月7-8日

“盛和塾第十四届企业经营报告会”

将在南昌国际博览城绿地铂瑞酒店举办

期待与您不见不散!


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