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徐煌彪 :学习稻盛经营学的路程及开展“利他”经营

发布者:shengheshu
地址:南昌
活动时间:2021-11-07至2021-11-09
报名人数:
报名截止时间:2021-11-01
活动介绍

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在本届发表人中,有这样一位塾生——“满怀热情,全力以赴,聚精会神,埋头于眼前的工作,专注于现在的每一瞬间,展望明天,开创美好的将来”,是他的真实写照。

 

他,拼命努力——停掉设计院之外的其他企业与活动,全力以赴经营设计院,和业务员跑市场,和设计师沟通技术管理,思考企业存在哪些问题,如何解决这些问题;

 

他,善待员工——全面做好人文关怀,组织体检,组织旅游,增单身宿舍,建免费食堂,加大经营哲学学习力度,坚持经营哲学学习...;重视员工待遇,进行全体员工分红,大幅提升员工底薪,导入人事评价体系...

 

他,感动客户——进行全员意识改革,以质量提升为本,他聚焦业务范围,重视员工专业技能培养,高质量、高效率的为客户提供服务...

 

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徐煌彪  董事长
江西省固德建筑设计有限公司
2010年加入江西盛和塾




从“贪婪、傲慢”到“利他经营”,入塾后他通过打造“幸福企业”,用了4年时间将销售额翻了6倍,员工收入翻了超3倍,他就是江西省固德建筑设计有限公司董事长徐煌彪。 




No.1

企业介绍



01 事业内容・特色

公司是一家以绿色建筑设计为主的现代高科技服务型企业,其业务涵盖规划方案、施工图设计、优化设计、绿色建筑咨询,公司形成了以服务住宅地产为主业、覆盖绿标建筑及设计优化的经营模式,为客户提供高质量、高效率的服务体系。


技术力量强、经验丰富,积累了大量设计技术和管理经验,能为客户及时的处理各种技术困难和问题,已服务过如万科地产、新力地产等许多全国前30强房地产商。在绿色建筑技术等领域处于江西领先地位。 



02  入塾后的企业经营(截至2020年12月31日)

2017年——①开始全力以赴经营设计院;②增加人文关怀;

2018年——①开始全员哲学导入;②增加人文关怀的项目;③建立核算体系;

2019年——①阿米巴试点;②提出建立幸福企业;③完成企业哲学手册;④开始以提升质量为方向的利他经营;

2020年——①阿米巴全面实行;②加大哲学学习;③为了更好地帮助客户,聚焦地产业务;④薪酬改革;⑤人事评价全员导入;




No.2

经营理念&社训


【公司愿景】

成为设计行业——“感动客户”,“员工幸福”的百年企业;


【公司使命】

• 追求全体员工物质和精神两方面幸福;

• 提供有竞争力的设计产品,为客户创造最大价值;

• 设计出超越平庸、流传经典的作品,为建筑文明和社会发展做贡献;


【经营理念】

客户第一、坦诚守信、团队协作、追求完美



No.3

事务局推荐理由


我和徐煌彪兄第一次见面是在荣达消防的会议室,也在同一个学习小组,第二届理事会换届,我们都当选理事,徐煌彪大爱担当,担任理事长。正是这份担当才更好的确保了南昌塾从财智名家拨离后的平稳过渡,他担任理事长期间给我印象最深刻的是公开透明经营南昌盛和塾。


在我没接手事务局时,他提供自己的场所用于事务局小伙伴们办公;我们第一期哲学手册编写他亲自带领理事会、事务局到广东塾取经,自己又大爱担当,率先报名成为第一期哲手册编写营学员企业。我个人认为担任理事长期间煌彪兄最大的改变是心性的提升,和对稻盛经营学深入的学习践行,所以,近几年来,无论是员工幸福、业绩、利润率都可圈可点!徐煌彪兄是我们南昌塾的发起人之一,一直默默地为南昌塾大爱付出,对南昌塾有深厚的感情,第三届理事换届选举的答谢宴上他流下不舍的眼泪,我至今难忘。


现在,即使不再担任理事长的他,只要我们有需要他,只要他时间允许一定全力支持我们。深深地感恩徐煌彪兄!十一年塾龄的他,最初在践行稻盛经营学时也走过不少弯路,他坦诚分享,让更多塾友不要走他走过的弯路。2017年后的他愚直的学、系统的学、成效显著!无论成功还是失败案例均值得我们塾友借鉴学习。特推荐徐煌彪兄作为第十四届全国发表嘉宾,期待煌彪兄能够发表。



No.4

理事团队推荐理由


我与徐煌彪兄结识于2010年稻盛哲学北京报告会上,我们当时同为财智名家论坛学员参与活动,后又与其他三位报告会参与者共同发起成立南昌盛和塾。煌彪兄是一位原本就自带光环的人,曾以理科第一、高考状元头衔昂首挺进著名学府。可想而知,后面的工作以及生活自然顺风顺水。当然,也正因为这些因素,导致了过去的煌彪兄不会太多考虑他人感受,并且性格中还存有些许傲慢不逊。


所幸的事,2010年结缘稻盛经营学,犹如在黑暗中遇见了光明,眼前一亮,如获至宝。起初虽说因运用不当,走入误区,因此导致惨痛失败,几度对事业失去信心,但即便如此,依然没有怀疑稻盛经营学的正确性,只是误认为自己的企业不太适合而已,仍能坚持学习,长期浸泡。也许是持续的力量,也许是心纯见真,也许是种种磨炼之后带来的心性提高。这一切,终于在2017年发生了重大转机,因六项精进的学和习,带来了意识的觉醒,行为的改变,从此,对企业的担当,对事业的热情,对员工的爱,对行业的负责,犹如火山爆发般喷涌而出。


主动提出建立幸福企业,树立“感动客户,员工幸福,企业高收益”的幸福企业目标。以员工幸福为方向,开始全面完善员工福利体系。多层次、全方位的福利体系建设。确立新的使命:追求全体员工物质精神两方面的幸福。提供有竞争力的设计产品,为客户创造最大价值。设计出超越平庸,流传经典的作品,为建筑文明和社会发展做贡献。重新明确核心价值观:“客户第一,坦诚守信,团队协作,追求完美”。这样的一份心,换来的是员工的主动,客户的感动,给同行的触动。不仅让原本设定为三年翻一番的工资目标,一年就实现了,同时,增加和改善了各种福利、待遇。四年下来,公司产值几乎几何数增长,利润数倍增加,员工收入倍增。以上种种,都是因为您心性的提高所带来的因果呈现。


十年求索,终成大器。质的变化背后,不知经历了多少纠结和阵痛,您始终向前,坚持不懈。这份正果,将会带给后来人无尽启发,为更多人的践行注入强大信心。您的成功体证,不仅是您个人的成长,更是全体员工的幸福,也是您所处行业的幸事,让这个行业又多了一家正道经营的企业。也让这个社会多了一位有良知的企业家。


在这里,特别值得一提的是,在您事业蒸蒸日上,工作异常繁忙之际,恰逢理事会换届,您众望所归出任理事长一职。而此时的南昌塾发展动力明显不足,组织僵化,行动迟缓,您可谓是临危受命、力挽狂澜,重新搭建班子,组建事务局,并在较短时间内,令南昌塾重新焕发了活力。在您的带领下,不仅在塾生规模上倍增,内部留存也在原基础上增长了许多,您的率先垂范、无私付出、利他精神为南昌塾的持续发展打下了坚实基础,为我们树立了良好榜样。今天我代表理事会写推荐理由,因本人才疏学浅,水平有限,但依据事实,有感而发,不足之处,恳请当事人和组委会见谅!祝煌彪兄能如愿发表!愿所有人如您那样践行成功!深深深深地感恩!




No.5

学习感悟


我们每个人都有巨大丰富的宝藏,只要我们提高心性,拥有美好的心灵,并且付出不亚于任何人的努力,我们每个人都能取得很好的成长。


要敬天爱人,按照良知天理去经营企业,把正确的原则和原理,用正确的方式坚持到底,把追求全体员工物质精神两方面的幸福,做为我们的使命和责任。


我们要在盛和塾愚直地浸泡,坚定在事业经营中,学习和践行稻盛经营学,开启潜意识的智慧,把“哲学、实学和阿米巴经营体系”作为我们事业经营的核心思想,打造筋肉坚实的经营体制,成就高收益和持续发展的幸福企业。


经营者的心性和器量决定了企业的发展,只有我们经营者提高了心性,我们的企业才有可能拓展经营。


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南昌塾第二届理事会家人们合影(当选理事长)


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参加316期六项精进(江西首期)


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带团队参加南昌塾首期《哲学手册》编写落地班

  


2021年11月7-8日

“盛和塾第十四届企业经营报告会”

将在南昌国际博览城绿地铂瑞酒店举办

期待与您不见不散!



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