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8月21日||《阿米巴经营进阶课—组织与核算》||线下【杭州】

发布者:shengheshu
地址:杭州
活动时间:2021-08-21至2021-08-21
报名人数:80人
报名截止时间:2021-08-19
活动介绍

稻盛和夫先生的京瓷公司有1000多个阿米巴,五十多年从不亏损,并一直保持高收益。


图片



“阿米巴模式”是稻盛和夫创造两个世界500强公司、拯救一个世界500强公司(日本航空)的实践智慧的结晶,使京瓷自创立以来从未亏损,并一直保持高收益。



讲师简介


图片知名讲师过立门

  • 盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理

  • 稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司讲师

  • 国内资深阿米巴经营咨询老师

  • 现阶段中国最懂阿米巴经营,并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家


京瓷阿米巴顶级实战专家,曾担任京瓷集团在中国设立的唯一一家能够提供“京瓷阿米巴经营”咨询的子公司一一京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司副总经理。


参与了京瓷在华的13个阿米巴项目;2015年4月出任盛中和国管理顾问(上海) 有限公司总经理,为80家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务,为超过1000家企业学员提供了阿米巴经营培训,其中包括宁波盛和塾,深圳盛和塾,重庆盛和塾,温州盛和塾,杭州盛和塾理事长企业,以及华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥,成都竹叶青,上海来伊份等知名企业。


被曹岫云会长称为 “现阶段中国最懂阿米巴经营,并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家。”



课程简介


阿米巴经营是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。


那么什么是阿米巴组织?阿米巴组织如何裂变和核算?如何让阿米巴经营在企业中发挥作用,让企业经营创造高收益呢?



课程大纲


I 什么是阿米巴组织

1.1 阿米巴组织的定义和特点

1.2 阿米巴组织裂变的目的和注意点

1.3 阿米巴组织与企业战略之间的关系


Ⅱ 阿米巴组织如何裂变

2.1 判断阿米巴组织裂变的前提条件

2.2 阿米巴组织裂变遵循的原理原则

2.3 组织裂变后重构业务流程的关注要点

2.4 组织裂变后如何平衡灵活与监管之间的关系

2.5 组织裂变的注意点


Ⅲ 阿米巴组织的核算化

3.1 阿米巴组织具备核算化的 4 大要点

3.2 如何确定核算化阿米巴组织的收入

3.3 非核算化的阿米巴组织如何衡量贡献值

3.4 核算化阿米巴组织与非核算化阿米巴组织的关系


Ⅳ 什么是阿米巴核算表

4.1 阿米巴核算的定义,特征和目的

4.2 阿米巴核算前的基础准备有哪些

4.3 阿米巴核算表的构成

4.4 阿米巴核算表与财务会计报表的关系和区别

4.5 阿米巴核算报表“收入”“费用”“时间”三要素

4.6 构建阿米巴核算表时的注意点


Ⅴ 组织与和核算案例分享

5.1 阿米巴组织裂变案例

5.2 阿米巴核算表构建案例



课程信息


主 办  方:浙江盛和塾

活动时间:2021年8月21日 周六 9:00-17:30(请提前到场,8:30开始签到)

活动地点:杭州塾生之家(杭州西湖区欣然街88号丰盛九玺1幢20层)

活动人数:80人(名额报满截止)

活动对象:中国盛和塾塾生、塾生企业高管人员,非塾生企业经营者,管理层干部,各企业协会企业家、经营者

活动费用:塾生600元/人,非塾生1000元/人(含午餐费)


丰盛九玺

浙江省杭州市西湖区欣然街88号



报名入口


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