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7月17日||《阿米巴经营运用课-阿米巴配套人事制度》||线下【南昌】

发布者:shengheshu
地址:南昌
活动时间:2021-07-17至2021-07-17
报名人数:120人
报名截止时间:1970-01-01
活动介绍

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过立门

盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理

稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司讲师


01 阿米巴模式

“阿米巴模式”是稻盛和夫创造两个世界500强公司、拯救一个世界500强公司(日本航空)的实践智慧的结晶,使京瓷自创立以来从未亏损,并一直保持高收益。


“阿米巴模式”是稻盛和夫创造两个世界500强公司、拯救一个世界500强公司(日本航空)的实践智慧的结晶,使京瓷自创立以来从未亏损,并一直保持高收益。



02过立门老师


京瓷阿米巴顶级实战专家,曾担任京瓷集团在中国设立的唯一一家能够提供“京瓷阿米巴经营”咨询的子公司一一京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司副总经理。


参与了京瓷在华的13个阿米巴项目;2015年4月出任盛中和国管理顾问(上海) 有限公司总经理,为80家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务,为超过1000家企业学员提供了阿米巴经营培训,其中包括宁波盛和塾,深圳盛和塾,重庆盛和塾,温州盛和塾,杭州盛和塾理事长企业,以及华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥,成都竹叶青,上海来伊份等知名企业。


被曹岫云会长称为 “现阶段中国最懂阿米巴经营,并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家。”


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课程简介

此课程旨在为阿米巴导入前的重要进阶知识,为增加塾生及塾企学习及实践的信心,以及后续实践应用课程。

 

课程大纲

NO.1 什么是人事制度

1.1 人事制度在阿米巴经营体系内的定位

1.2 制定人事制度前的思考核心点是什么

1.3人事制度与经营理念之间的关系

1.4人事制度的关注点是什么

NO.2 与阿米巴经营相配套的京瓷人事制度

2.1京瓷人事制度的特点是什么

2.2京瓷人事制度的 4 大基本方针

2.3京瓷人事制度的核心模块有哪些

2.4什么是资格等级制度

2.5资格等级制度的要点和制定标准

2.6资格等级制度与薪酬,奖金的关系

2.7资格等级的升级标准

2.8如何建立企业人才模型

NO.3 京瓷人事评价要点和流程

3.1京瓷人事评价的目的

3.2京瓷人事评价制度的特点

3.3京瓷人事评价的指标有哪些

3.4京瓷人事评价指标权重和评价周期

3.5京瓷人事评价流程和操作要点

3.6人事评价调整会的目的和召开方法

3.7人事评价的误区和对策


自2021年4月起,江西盛和塾将陆续推出过立门老师阿米巴经营系列课程,具体安排如下:

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03课程信息

主 办  方:江西盛和塾

活动时间:2021年7月17日 周六 9:00-17:30

活动地点:南昌矿山机械有限公司

活动地址: 江西省南昌市新建区招贤镇红湾大道300号

活动人数:120人(名额报满截止)

活动对象:中国盛和塾塾生、塾生企业高管人员,非塾生企业经营者,管理层干部,各企业协会企业家、经营者。

活动费用:塾企600元/人,非塾企1000元/人(含午餐费)

汇款账号:

名 称:江西省盛真企业管理咨询有限公司

账 号:361899991010003312116

开户行:交通银行股份有限公司南昌省府大院支行

(汇款后请将汇款凭证发给尚佳做开票凭证,感恩配合!)



咨询电话:

尚   佳:18579062617(微信同号)



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